«Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»)
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………. 4
Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия …………………………………..
6
1.1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия ……………………………………………………………………
6
1.2. Показатели эффективности деятельности предприятия ………………. 12
1.3.Факторы, влияющие на экономическую эффективность работы предприятия ……………………………………………………………………
18
1.4. Факторы, влияющие на производительность труда …………………… 22
Глава 2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод железобетонных изделий» ……………………………………..
28
2.1. Краткая характеристика ОАО «Одесский завод железобетонных изделий» ……. 28
2.2. Производственная структура управления ОАО «Одесский завод железобетонных изделий» ……………………………………………………
36
2.3. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»……………………………………………………
39
2.4.Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»……………………………………..
44
Глава 3. Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»……………………...
59
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Одесский завод железобетонных изделий» ………………………………………………………………………..
59
3.2. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»…………………..
66
3.3. Расчет экономической эффективности от внесенных предложений …. 72
Заключение ……………………………………………………………………. 74
Список литературы …………………………………………………………… 78
Введение ………………………………………………………………………. 4
Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия …………………………………..
6
1.1. Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятия ……………………………………………………………………
6
1.2. Показатели эффективности деятельности предприятия ………………. 12
1.3.Факторы, влияющие на экономическую эффективность работы предприятия ……………………………………………………………………
18
1.4. Факторы, влияющие на производительность труда …………………… 22
Глава 2. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Завод железобетонных изделий» ……………………………………..
28
2.1. Краткая характеристика ОАО «Одесский завод железобетонных изделий» ……. 28
2.2. Производственная структура управления ОАО «Одесский завод железобетонных изделий» ……………………………………………………
36
2.3. Анализ технико-экономических показателей ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»……………………………………………………
39
2.4.Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»……………………………………..
44
Глава 3. Повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»……………………...
59
3.1. Мероприятия, направленные на повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Одесский завод железобетонных изделий» ………………………………………………………………………..
59
3.2. Разработка рекомендаций по повышению производительности труда на предприятии ОАО «Одесский завод железобетонных изделий»…………………..
66
3.3. Расчет экономической эффективности от внесенных предложений …. 72
Заключение ……………………………………………………………………. 74
Список литературы …………………………………………………………… 78
Похожие материалы
Разработка практических рекомендаций по повышению эффективности хозяйственной деятельности предприятия
evelin
: 11 ноября 2013
Введение
Комплексная оценка хозяйственной деятельности предприятия играет очень важную роль в анализе эффективности хозяйственной деятельности предприятия.
Оценка деятельности, как предварительная оценка, так и заключительная, необходима для руководителей предприятия и экономистов, поскольку позволяет подвести итоги работы организации и определить ее будущие перспективы.
B целом оценка деятельности нужна для определения минусов и плюсов работы организации, выявления отклонений в работе и улуч
15 руб.
Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на предприятии (на примере ОАО "Смолевичский молочный завод")
evelin
: 2 ноября 2013
Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д. Важная роль в осуществлении этой задачи отводится поиску новых направлений в деятельности предприятия (внедрение новых технологий, повышение качества и т. д.).
Повышение эффективности п
5 руб.
Стратегический менеджмент на примере ОАО АВТОВАЗ
Elfa254
: 7 апреля 2014
Введение 2
1.Анализ внешней среды предприятия 6
1.1. Анализ дальнего окружения предприятия 6
b)Экономический кризис 2008—2009 годов 13
1.2.Анализ ближнего окружения предприятия 15
2.Анализ внешней среды 27
Эдуард Штайнер | Die Welt 28
Серьезные проблемы "АвтоВАЗа" 28
Альтернативная помощь "АвтоВАЗу" 30
2.1. Общая характеристика 37
Деятельность 38
[править] Основные производства 38
[править] Научно-технический центр 39
[править] Текущие проекты 39
[править] Показатели деятельности 40
2.2.Анализ у
5 руб.
Организационная культура на примере ОАО Газпром
Lokard
: 25 марта 2014
Введение…………………………………………………………………………...3
Организационная культура..........................................................................4
История появления…………………………………………………….4
Функции и основные элементы организационной культуры………8
Типы корпоративных культур………………………………………10
Нормы организационной культуры…………………………………12
Организационная культура ОАО «Газпром»………...………………...14
Заключение……………………………………………………………………….24
Список использованной литературы…………………………………………...25
Введение
Организацио
25 руб.
Оптовая торговля на примере ОАО ГомельтекстильтогР
Elfa254
: 23 ноября 2013
Оптовая торговля оказывает услуги производителям товаров и розничной торговле. В результате её деятельности товар приближается к потребителю, но ещё не попадает в сферу личного потребления.
Важнейшая задача оптовой торговли – планомерно регулировать товарное предложение в соответствии со спросом. Объективная возможность успешно решить эту задачу обусловлена промежуточным положением оптовой торговли: в ней концентрируется значительная часть товарных ресурсов, что позволяет не ограничиваться опер
10 руб.
Реализация аутсорсинга на примере ОАО "РЖД"
Elfa254
: 3 ноября 2013
1. Организационно-правовая форма ОАО «РЖД»
Открытое акционерное общество "Российские железные дороги" входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний. Это определяют следующие факторы:
- огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
- высокие финансовые рейтинги;
-квалифицированные специалисты во всех областях железнодорожного транспорта;
- большая научно-техническая база;
- проектные и строительные мощности;
- значительный опыт международного сотрудничества.
ОАО "РЖД" было
10 руб.
Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
evelin
: 23 октября 2013
Раздел 1. Планирование – центральная функция управления
1.1. Сущность и функции планирования 5
1.2. Необходимость и виды планирования 8
1.3. Стратегическое планирование 17
1.4. Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии 19
1.5. Цели и ценности организации и их характеристики 29
Раздел 2. Стратегическое планирование и анализ позиции
2.1. Стили организационного поведения 33
2.2. Выгодно ли планирование 42
2.3. Основы управления стратегиче
5 руб.
Оценка кредитоспособности на примере ОАО "ВТБ";
Daria88
: 5 сентября 2013
Введение. 1. Кредитоспособность заемщика в системе управления банковскими рисками. 1.1. Система управления банковскими рисками. 1.2. Методики оценки кредитоспособности заемщика. 1.3. Методы управления кредитным риском. 2. Анализ кредитоспособности заемщика на примере ОАО "ВТБ"; 2.1. Характеристика кредитной деятельности филиала. 2.2. Особенности организации кредитного процесса Хабаровского филиала ОАО "ВТБ"; 2.3. Порядок оценки кредитоспособности заемщика в филиале ОАО "ВТБ"; 3. Рекомендуемая ме
3000 руб.
Другие работы
ММА/ИДО Иностранный язык в профессиональной сфере (ЛТМ) Тест 20 из 20 баллов 2024 год
mosintacd
: 28 июня 2024
ММА/ИДО Иностранный язык в профессиональной сфере (ЛТМ) Тест 20 из 20 баллов 2024 год
Московская международная академия Институт дистанционного образования Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год
Ответы на 20 вопросов
Результат – 100 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки
ВОПРОСЫ:
1. We have … to an agreement
2. Our senses are … a great role in non-verbal communication
3. Saving time at business communication leads to … results in work
4. Conducting negotiations with foreigners we shoul
150 руб.
Задание №2. Методы управления образовательными учреждениями
studypro
: 13 октября 2016
Практическое задание 2
Задание 1. Опишите по одному примеру использования каждого из методов управления в Вашей профессиональной деятельности.
Задание 2. Приняв на работу нового сотрудника, Вы надеялись на более эффективную работу, но в результате разочарованы, так как он не соответствует одному из важнейших качеств менеджера - самодисциплине. Он не обязателен, не собран, не умеет отказывать и т.д.. Но, тем не менее, он отличный профессионал в своей деятельности. Какими методами управления Вы во
200 руб.
Особенности бюджетного финансирования
Aronitue9
: 24 августа 2012
Содержание:
Введение
Теоретические основы бюджетного финансирования
Понятие и сущность бюджетного финансирования
Характеристика основных форм бюджетного финансирования
Анализ бюджетного финансирования образования
Понятие и источники бюджетного финансирования образования
Проблемы бюджетного финансирования образования
Основные направления совершенствования бюджетного финансирования образования
Заключение
Список использованный литературы
Цель курсовой работы – исследовать особенности бюджетного фин
20 руб.
Программирование (часть 1-я). Зачёт. Билет №2
sibsutisru
: 3 сентября 2021
ЗАЧЕТ по дисциплине “Программирование (часть 1)”
Билет 2
Определить значение переменной y после работы следующего фрагмента программы:
a = 3; b = 2 * a – 10; x = 0; y = 2 * b + a;
if ( b > y ) or ( 2 * b < y + a ) ) then begin x = b – y; y = x + 4 end;
if ( a + b < 0 ) and ( y + x > 2 ) ) then begin x = x + y; y = x – 2 end;
200 руб.