Система управления персоналом и развитие организации

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Персонал как объект управления в организации…………………………….4
2. Эволюция подходов к управлению персоналом……………………………..6
2.1. экономический подход……………………………………………………7
2.2. органический подход……………………………………………………..7
2.3. гуманистический подход…………………………………………………8
3. Особенности современного этапа……………………………….…………….9
4. Основные вехи истории управления персоналом…………………………..13
5. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина….......................14
5.1. Полидисциплинарные истоки…………………………………………..14
5.2. “Содержание труда”……………………………………………………..16
6. Человек в традиционном и современном производственном процессе,
“Универсальная” концепция………………………………………………...17
7. Управление трудовыми ресурсами…………………………………………..20
8. Проблемы выбора эффективной модели управления в современных
российских условиях…………………………………………………………21
9. Вековые константы социального и национального характера…………….23
Заключение ………………………………………………………………………25
Список использованной литературы…………………………………………...26


Введение.

Тема представленной курсовой работы «управление персоналом» видится мне как нельзя актуальной, тем более что потребность в высококвалифицированных специалистах, которые обладали бы
современными глубокими знаниями в области управления персоналом, в свете наших дней, особенно велика. Здесь надо заметить, что в контексте данной работы приведены некоторые факты, в дальнейшем которые смогут
способствовать успешной практической деятельности будущего «управленца».
Что являет собой предмет «управления персоналом»?! Целью
курсовой работы является рассмотрение управление персоналом как
искусство и как науку. Необходимо определить так же место и роль
управления персоналом в системе управления организацией и, без сомнения,
проследить особенности современного этапа в управлении персоналом.
Здесь, мне думается, интересно на примере «организационной» концепции
трех развитых стран: Америки, Японии и России, несколько структурировать
и сравнить основные тенденции так называемого «управленческого
настроения».