Искусство и принципы делегирования полномочий
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание:
Умение давать задания
Гимнастика для руководителя
Страхование или выполнение задач
Типичные ошибки делегирования
Что почитать?
Умение давать задания
Что, кому и как делегировать
Плохое делегирование похоже на коварную болезнь, которая поначалу кажется неопасной, но, если не принять меры, может вызвать серьезные осложнения. Существует ряд симптомов, по которым можно определить, есть ли у вас проблемы с делегированием: у ваших подчиненных подавленное настроение; вы нередко задерживаетесь на работе допоздна; в команде назревают конфликты; сотрудники слишком часто задают вопросы по поводу делегированных заданий… Как исправить ситуацию?
КАЖДОМУ ПО ЗАДАЧЕ
Руководитель, который не любит или не умеет делегировать, может даже не представлять себе, насколько отрицательно сказывается эта его особенность на работе компании. Как же быть менеджеру, привыкшему полагаться только на себя?
Для того чтобы улучшить качество делегирования и научиться делать это правильно, нужно прежде всего решить, какие задачи делегировать, а какие – нет.
Обязательно необходимо делегировать:
специфические задачи, с которыми подчиненные могут справиться лучше, чем руководитель (и сотрудники это понимают);
подготовительную работу: например, обобщение информации и первичный анализ. Такие задания (как правило, несложные) позволяют подчиненному показать свои способности;
Умение давать задания
Гимнастика для руководителя
Страхование или выполнение задач
Типичные ошибки делегирования
Что почитать?
Умение давать задания
Что, кому и как делегировать
Плохое делегирование похоже на коварную болезнь, которая поначалу кажется неопасной, но, если не принять меры, может вызвать серьезные осложнения. Существует ряд симптомов, по которым можно определить, есть ли у вас проблемы с делегированием: у ваших подчиненных подавленное настроение; вы нередко задерживаетесь на работе допоздна; в команде назревают конфликты; сотрудники слишком часто задают вопросы по поводу делегированных заданий… Как исправить ситуацию?
КАЖДОМУ ПО ЗАДАЧЕ
Руководитель, который не любит или не умеет делегировать, может даже не представлять себе, насколько отрицательно сказывается эта его особенность на работе компании. Как же быть менеджеру, привыкшему полагаться только на себя?
Для того чтобы улучшить качество делегирования и научиться делать это правильно, нужно прежде всего решить, какие задачи делегировать, а какие – нет.
Обязательно необходимо делегировать:
специфические задачи, с которыми подчиненные могут справиться лучше, чем руководитель (и сотрудники это понимают);
подготовительную работу: например, обобщение информации и первичный анализ. Такие задания (как правило, несложные) позволяют подчиненному показать свои способности;
Другие работы
Разработка устройства для поджима полуколец при восстановлении коленчатых валов
mihanxxx
: 22 апреля 2020
Размещен только сборочный чертеж устройства, спецификация и описание принципа работы. Разработанное устройство применяется для поджима полуколец при восстановлении коленчатых валов двигателя КамАЗ-740 методом установки дополнительных ремонтных деталей.
125 руб.
Теория менеджмента ( 1-я часть). Зачет
nastia9809
: 30 марта 2015
ТЕСТ
по курсу «Теория менеджмента»
1. Выберите верное утверждение:
a) Термины «менеджмент» и «управление» являются синонимами;
b) Термин «менеджмент» является более широким, чем понятие «управление»;
c) Термин «менеджмент» является более узким понятием, чем «управление».
2. Внутренняя среда организации включает:
a) персонал,
b) организационную структуру,
c) потребителей,
d) технологии и бизнес-процессы,
e) организационную культуру,
f) поставщиков,
g) вышестоящую организацию,
h) конкурентов.
80 руб.
Теплотехника КемТИПП 2014 Задача Б-4 Вариант 35
Z24
: 12 февраля 2026
Изолированный горизонтальный трубопровод проложен на открытом воздухе, температура которого tж. Температура наружной поверхности изоляции равна tст, наружный диаметр изоляции равен d.
Определить коэффициент теплоотдачи и тепловые потери с 1 м длины трубопровода. Во сколько раз возрастут тепловые потери, если трубопровод будет обдуваться поперечным потоком воздуха со скоростью ω?
200 руб.
Курсовая работа на тему: "ИСТОЧНИКИ ПРАВА ПОНЯТИЕ, ВИДЫ"
mordjak
: 23 декабря 2024
Юридический факультет
Кафедра теории и истории государства и права
Курсовая работа на тему "ИСТОЧНИКИ ПРАВА: ПОНЯТИЕ, ВИДЫ"
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие источника права. Соотношение понятий «источник» и «форма права» 6
2. Нормативный правовой акт как основной источник права 10
2.1 Понятие, признаки, виды нормативного правового акта 10
2.2 Действие нормативных правовых актов во времени, в пространстве и по кругу лиц 15
3. Общая характеристика известных источников права 22
3.1 Правовой обычай 22
3.2 Юрид
489 руб.