Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

В условиях рыночной экономики степень неопределенности поведения субъектов рынка достаточно высока, и в зависимости от этого очень большое практическое значение приобретают методы анализа, когда нужно принимать управленческие решения одновременно оценивая все возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов.

Альтернативные варианты сопоставляются по нескольким факторам:

фактор времени;
фактор качества объекта;
фактор масштаба производства объекта;
фактор освоенности объекта в производстве;
метод получения информации для принятия управленческого решения;
условия применения (эксплуатации) объекта;
фактор инфляции;
фактор рисков и неопределенности.

Существует несколько методов, с помощью которых эта задача приводится к решению:
методы, основанные на дисконтированных оценках;
методы, основанные на учетных оценках;
методы оптимального программирования ( линейное, нелинейное, динамическое и пр.);
вероятностный подход (прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей);
методы: максимин, минимакс, максимакс и др.;
метод теории игр.

Оценки, полученные при этом, являются базой для принятия окончательного управленческого решения, где последнее слово в выборе остается за руководителем.
Первая группа методов ( на дисконтированных оценках )основывается на следующей идее . Денежные доходы , поступающие на предприятие в различные моменты времени , не должны суммироваться непосредственно ; можно суммировать лишь элементы приведенного потока . i-й элемент приведенного денежного потока Рi рассчитывается по формуле :