Планирование стратегии предприятия туризма на основе оценки возможностей и целей организации

Введение…………………………………………………………………………3
Планирование в организации……………………………………………….5
Содержание планирования…………………………………………...5
Миссия организации………………………………………………….8
Цели фирмы………………………………………………………………....10
Классификация и ранжирование целей………………………….….10
Общие цели……………………………………………………………12
Специфические цели………………………………………………….14
Стратегическое управление……………………………………………...…17
Сущность стратегического управления……………………………..17
Стратегический анализ ………………………………………………19
Базовая стратегия ………………………………………...…………..21
Общие принципы разработки стратегии турфирмы…………..…....23
Заключение……………………………………………………………………...26
Список использованной литературы…………………………………………..27

ВВЕДЕНИЕ

Одной из наиболее значительных и долгосрочных тенденций, сопутствующей формированию и развитию мирового хозяйства, является неуклонный рост влияния туризма как на мировую экономику в целом, так и на экономику отдельных стран и регионов. Сегодня становится очевидным превращение туризма в крупную самостоятельную отрасль экономики многих стран, деятельность которой направлена на удовлетворение рекреационных потребностей населения.
Современный туризм развивается быстрыми темпами. Спрос на туристские товары и услуги непрерывно растет. Быстрые темпы роста характерны для всех показателей в туристической отрасли во многих странах мира.
По прогнозам Всемирного совета по туризму и путешествиям Россия в предстоящие 10 лет переживет бум инвестиций, войдя в тройку мировых лидеров. Более того, Россия имеет все шансы стать новой туристической меккой, а в 2005-2014 годах наша страна выйдет на второе место в мире по инвестициям в туристическую отрасль. При этом уже в 2004 году количество туристов удвоилось. Особый оптимизм в отношении перспектив России на арене мирового туризма вселяет бурный рост числа новых рабочих мест в отрасли (седьмое место в мире).