Анализ соотношения затраты объем производства
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Анализ безубыточности основан на зависимости м/д доходами от продаж, затратами и прибылью в течение краткосрочного периода. Он явл-ся инструментом планирования и контроля. Цель анализа безубыточности – установить, что произойдет с финансовыми результатами деятельности при изменении уровня деловой активности предприятия.
Анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия, порога рентабельности). Точка безубыточности – это такой объем производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат (т.е. затраты равны выручке от продаж) и она уже не несет убытков, но еще не имеет и прибыли.
В упр.учете для вычисления ТБ исп-ся 3 метода:
-графический
-математический (метод уравнений)
-метод маржинального дохода.
1.Графический метод.
Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от кол-ва единиц выпущенной продукции. По вертикали откладывают данные о затратах, выручке и прибыли, а по горизонтали – кол-во единиц продукции (уровень деловой активности).
В ТБ нет ни прибыли, ни убытка. Справа от нее – зона прибыли, слева – зона убытков.
График явл-ся простым и наглядным средством. Однако, при его построении делается много допущений из-за чего результаты анализа достаточно условны.
Анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия, порога рентабельности). Точка безубыточности – это такой объем производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой финансовый результат (т.е. затраты равны выручке от продаж) и она уже не несет убытков, но еще не имеет и прибыли.
В упр.учете для вычисления ТБ исп-ся 3 метода:
-графический
-математический (метод уравнений)
-метод маржинального дохода.
1.Графический метод.
Для проведения графического анализа в прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и выручки от кол-ва единиц выпущенной продукции. По вертикали откладывают данные о затратах, выручке и прибыли, а по горизонтали – кол-во единиц продукции (уровень деловой активности).
В ТБ нет ни прибыли, ни убытка. Справа от нее – зона прибыли, слева – зона убытков.
График явл-ся простым и наглядным средством. Однако, при его построении делается много допущений из-за чего результаты анализа достаточно условны.
Другие работы
Тепломассообмен СЗТУ Задача 5 Вариант 65
Z24
: 21 февраля 2026
По паропроводу, внутренний диаметр которого d1, движется пар со средней температурой, равной tж1, коэффициент теплоотдачи от пара к стенке α1, а температура окружающей среды tж2=20 ºС. Коэффициент теплопроводности стенки λст=48 Вт/(м·К),толщина стенки δст.
Определить тепловые потери в следующих случая:
а) при оголенном паропроводе, непосредственно охлаждаемом окружающей средой; интенсивность теплоотдачи от паропровода к среде определяется величиной коэффициента теплоотдачи α2;
б) при по
150 руб.
Зачетная работа по дисциплине: Анализ и моделирование бизнес-процессов
DENREM
: 18 октября 2017
Билет №5
1. Меры результата и меры процесса.
2. Вклад Тейлора, Файоля и Вебера в теорию организационного управления.
170 руб.
Проект модернізації щокової дробарки для виробництва цементу мокрим способом
OstVER
: 29 декабря 2013
Вступ.
1. Огляд існуючих конструкцій машин для подрібнення матеріалів.
1.1. Конструкція і принцип роботи машин і обладнання для подрібнення матеріалів.
1.2. Опис конструкції і роботи пропонованої конструкції дробарки.
1.3. Обгрунтування необхідності проведення модернізації дробарки.
2. Конструкторсько-розрахункова частина.
2.1 Розрахунок параметрів
3. Технологічна частина
4. Експлуатаційна частина.
5. Техніка безпеки і охорона праці
6. Техніко-економічне обгрунтування проведення модернізації.
Ви
2100 руб.
Система сбалансированных показателей. Контрольная работа
vlanproekt
: 17 февраля 2014
Тема: Разработка ССП для телекоммуникационной компании. Оператор сотовой связи
Оглавление
Введение
Составление стратегической карты
Показатели (KPI)
Выводы
Использованные источники
Стратегическая карта составлена в отдельном файле с указанием всех необходимых компонентов и связей.
490 руб.