Совершенствования функционального разделения труда в системе кадрового менеджмента организации

Введение..............................................................................................................3
Глава 1. Разделение труда 1.1. Сущность разделения труда.......................................................................4
1.2. Необходимость разделения труда.............................................................7
1.3. Департаментализация и ее виды................................................................11 1.4. Функциональная организационная система.............................................13 Глава 2 Анализ разделения труда на предприятии 2.1. Характеристика производственно – хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Континент».......................................................................15 2.2. Оценка разделения труда в бухгалтерии на ОАО «Континент»............16
2.3. Недостатки организационной стрктуры бухгалтерии..............................19
Глава 3 Предложения по совершенствованию функционального разделения труда на предприятии ОАО «Континент»...............21 Заключение ........................................................................................................22 Список литературы............................................................................................23 Введение
Под влиянием новой, более совершенной техники происходит обобществление труда, резко изменяются формы его разделения и кооперации. Чем больше углубляется расчленение технологических процессов, тем настоятельнее становится необходимость объединения отдельных их частей. Изготовление любого изделия или выполнение любой работы все в меньшей степени оказывается плодом рук отдельного работника, все в большей мере возрастает значение коллективных усилий работников.
Каждая работа, посредством которой осуществляется определенная технологическая операция, становится частью коллективных трудовых затрат, нацеленных на изготовление какого-либо изделия. Действительным производителем того или иного продукта выступает не отдельный, единичный, а совокупный работник.
Перед любой организацией стоит задача формирования и развития структуры управления как средства целенаправленной координации усилий всех элементов, образующих эту организацию. Структура управления должна устанавливать четкую взаимосвязь различных видов деятельности внутри организации, подчинив их достижению определенных целей.
Конечным результатом организационной системы является повышение эффективности производства.