Анализ эффективности использования финансовых ресурсов
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
План работы:
Введение………………………………………………………………….. . ..2
1.Теоретическая часть «Эффективность использования финансовых
ресурсов на предприятии»…………………………………………… . . . ...3
1-1. Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия….3
1-2. Управление финансовыми ресурсами……………………………..…11
1-3. Эффективность использования финансовых ресурсов на
предприятии…………………………………………………………...16
2. Практическая часть ««Оценка использования производственных ресурсов»……………………………………………………………… …....23
2-1.Основные фонды………………………………………………. ……23
2-2.Оборотные фонды…………………………………………………. ..27
2-3.Трудовые ресурсы………………………………………………… ...32
Заключение…………………………………………………………………..39
Список литературы………………………………………………………….40
Введение
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия.
Общеизвестно, что в современных условиях в финансовой жизни предприятий происходят наиболее болезненные процессы. Столкновение старых подходов к организации финансовой работы с новыми требованиями жизни, с новыми функциями финансов предприятия - одна из главных причин "пробуксовки" реформ в реальном секторе экономики.
Рано или поздно руководители предприятия сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.
Понимание того, что на предприятии необходимо менять систему управления, снижать издержки, более эффективно управлять финансовыми ресурсами приходит быстро. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки при имеющихся запасах, в совершенствование каких процессов в первую очередь необходимо инвестировать средства.
Введение………………………………………………………………….. . ..2
1.Теоретическая часть «Эффективность использования финансовых
ресурсов на предприятии»…………………………………………… . . . ...3
1-1. Сущность, состав, структура финансовых ресурсов предприятия….3
1-2. Управление финансовыми ресурсами……………………………..…11
1-3. Эффективность использования финансовых ресурсов на
предприятии…………………………………………………………...16
2. Практическая часть ««Оценка использования производственных ресурсов»……………………………………………………………… …....23
2-1.Основные фонды………………………………………………. ……23
2-2.Оборотные фонды…………………………………………………. ..27
2-3.Трудовые ресурсы………………………………………………… ...32
Заключение…………………………………………………………………..39
Список литературы………………………………………………………….40
Введение
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансовыми ресурсами предприятия.
Общеизвестно, что в современных условиях в финансовой жизни предприятий происходят наиболее болезненные процессы. Столкновение старых подходов к организации финансовой работы с новыми требованиями жизни, с новыми функциями финансов предприятия - одна из главных причин "пробуксовки" реформ в реальном секторе экономики.
Рано или поздно руководители предприятия сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.
Понимание того, что на предприятии необходимо менять систему управления, снижать издержки, более эффективно управлять финансовыми ресурсами приходит быстро. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки при имеющихся запасах, в совершенствование каких процессов в первую очередь необходимо инвестировать средства.
Другие работы
Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
Elfa254
: 8 ноября 2013
Предприятие и предпринимательство в рыночной среде
1. Сущность и эволюция предпринимательства
Закон РФ от 25.12.2006 № 445-1 "О предприятиях и предпринимательской деятельности" определяет предпринимательство как инициативную самостоятельную деятельность юридических лиц и граждан, направленную на получение прибыли и осуществляемую от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность.
Предприниматель может заниматься любыми видами деятельности, если они не запрещены законом. С
30 руб.
АФУ СВЧ- антенно- фидерные устройства СВЧ
gugych
: 19 января 2015
Вариант 15
Задача No 1
Линейная антенная решетка состоит из n (табл. 1) ненаправленных (изотропных) излучателей, которые расположены на расстоянии d1 / λ друг от друга. Излучатели питаются синфазными токами одинаковой амплитуды.
D1=0.35-относ. период расположения изотропных излучателей
n=7-число излучателей
ф1=25-угол максимального излучения решетки
Задача No 2а (варианты 00 – 29)
Пирамидальная рупорная антенна (рис.1) имеет оптималь-ную длину и возбуждается прямоугольным волноводом на частоте
800 руб.
Этапы процесса ценообразования и их характеристика
Lokard
: 7 ноября 2013
1)ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ
Любая фирма должна, прежде всего, определить, какую цель она преследует, выпуская конкретный товар. Если четко определены цели и положение товара на рынке, то проще и легче установить цену. Существует три главные цели ценовой политики:
а) максимизация прибыли;
Выбирая цель, основанную на максимизации прибыли, фирма оценивает спрос и издержки применительно к разным уровням цен и останавливается на таких ценах, которые обеспечат ей в будущем максимальную
10 руб.
Менеджмент промышленного производства. Контрольная работа. Вариант №7
Светлана3
: 27 апреля 2014
Задача 1
Технологический процесс изготовления направляющей оси контроллера состоит из семи операций (таблица 1). Необходимо изготовить партию этих изделий из 50-ти штук, используя параллельно-последовательный вид движения. Детали от операции к операции подаются поштучно. Каждая операция выполняется на одном рабочем месте.
Определить длительность операционного цикла изготовления партии деталей и проанализировать ее в следующих случаях (каждая ситуация рассматривается независимо от предыдущ
250 руб.