Повышение эффективности организации управленческого труда

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3
1. Организация управленческого труда на предприятии ………………...5
1.1. Сущность управленческой деятельности на предприятии……..5
1.2. Эффективность в менеджменте…………………………………..10
1.3. Повышение эффективности управления………………………...15
2. Организация менеджмента в ООО «Аудит»…………………………....19
2.1. Характеристика ООО «Аудит»…………………………..……...19
2.2. Организация управленческого труда в «Аудит»……………..…22
2.3. Рекомендации……………………………………………………..25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………….……………………………….27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…….……………………………………………29

ВВЕДЕНИЕ
Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.
Среди основных особенностей современного этапа развития рыночной экономики, прежде всего следует выделить то, что предприятия приобрели все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно- технический прогресс превращается в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессиональному управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и эффективность деятельности всего предприятия.