Лестница менеджмента, история управления по ценностям эволюция ценностей , суть MBV
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Низший уровень – управление по заданиям, используется большинством современных руководителей в России. Руководитель сказал – работник сделал, не сказал – не сделал!
Второй уровень (ступень) – управление по процессам. То есть когда имеется прописанный процесс, то управление осуществляется в виде контроля его исполнения.
Третий уровень (до которого подавляющее большинство компаний не доходят) – управление по правилам. Это такой способ управления, когда вся деятельность происходит в соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами и правилами.
Четвертый уровень – управление по целям (МВО). Достаточно широко разрекламированный, но внедренный только в некоторых компаниях. Суть его заключается в том, что перед исполнителем ставится цель, которую он должен достичь, используя определенные личные способности и ресурсы компании.
Пятый уровень – вершина управления – управление по ценностям. Данный подход предполагает наличие незыблемых определенных ценностей в компании, на основании которых исполнитель сам ставит цели, наиболее точно отвечающие этим ценностям и наиболее адекватные в данный момент времени. Таким образом, достигается высшая эффективность управления.
Важно! Каждый последующий уровень управления включает в себя все предыдущие в необходимом объеме.
Эволюция менеджмента
Деловая активность, предпринимательство, управленческая деятельность возникли одновременно с человеческим обществом. В истории всегда были выдающиеся политические деятели, промышленники, купцы, хозяева, в деятельности которых до сих пор можно находить примеры успешного управления, ведения дел. Поэтому, при желании, историю и бизнеса и менеджмента можно вести с Древнего Египта и античной Греции. Однако, исходя из соображений терминологической ясности, чтобы говорить о менеджменте в современном понимании, а анализ сделать конкретным и обозримым, приходится, хотя и с известной степенью условности, вводить точку отсчета. Таковой для современного профессионального бизнеса является вторая четверть XIX в.
Второй уровень (ступень) – управление по процессам. То есть когда имеется прописанный процесс, то управление осуществляется в виде контроля его исполнения.
Третий уровень (до которого подавляющее большинство компаний не доходят) – управление по правилам. Это такой способ управления, когда вся деятельность происходит в соответствии со сложившимися или специально разработанными нормами и правилами.
Четвертый уровень – управление по целям (МВО). Достаточно широко разрекламированный, но внедренный только в некоторых компаниях. Суть его заключается в том, что перед исполнителем ставится цель, которую он должен достичь, используя определенные личные способности и ресурсы компании.
Пятый уровень – вершина управления – управление по ценностям. Данный подход предполагает наличие незыблемых определенных ценностей в компании, на основании которых исполнитель сам ставит цели, наиболее точно отвечающие этим ценностям и наиболее адекватные в данный момент времени. Таким образом, достигается высшая эффективность управления.
Важно! Каждый последующий уровень управления включает в себя все предыдущие в необходимом объеме.
Эволюция менеджмента
Деловая активность, предпринимательство, управленческая деятельность возникли одновременно с человеческим обществом. В истории всегда были выдающиеся политические деятели, промышленники, купцы, хозяева, в деятельности которых до сих пор можно находить примеры успешного управления, ведения дел. Поэтому, при желании, историю и бизнеса и менеджмента можно вести с Древнего Египта и античной Греции. Однако, исходя из соображений терминологической ясности, чтобы говорить о менеджменте в современном понимании, а анализ сделать конкретным и обозримым, приходится, хотя и с известной степенью условности, вводить точку отсчета. Таковой для современного профессионального бизнеса является вторая четверть XIX в.
Другие работы
Лабораторная работа №1 Телекоммуникационные системы синхронной и плезиохронной цифровой иерархии «Цифровые системы передачи плезиохронной и синхронной иерархии» Задачи Вариант 2, Ответы на вопросы Вариант 1
den245
: 16 апреля 2012
Цель работы:
Изучение принципов формирования STM-1
Содержание отчета:
• Название лабораторной работы;
• Цель работы;
• Решение задач (п. 0 меню лабораторной работы)
Выбор варианта осуществляется следующим образом: 1.- если последняя цифра пароля четная, 2- если последняя цифра пароля не четная;
• Ответы на вопросы, приведенные в лабораторной работе
Выбор варианта осуществляется следующим образом:
от двух последних цифр пароля отнять (n x 8), где
• n=0, если последняя цифра лежит в пределах от
130 руб.
Пути повышения финансовой устойчивости ОАО Волжский трубный завод
VikkiROY
: 1 марта 2015
Введение.
Теоретические основы финансовой устойчивости предприятия.
Сущность и содержание понятия финансовой устойчивости.
Абсолютные показатели и коэффициенты финансовой устойчивости.
Анализ платежеспособности и ликвидности.
Анализ финансовой устойчивости ОАО «ВТЗ».
Общая характеристика предприятия ОАО «ВТЗ».
Анализ состава и структуры имущества ОАО «ВТЗ» и источников его формирования.
Анализ абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости ОАО «ВТЗ».
Анализ платежеспособности и
65 руб.
Модернизация опрыскивателя ОВП-2000 (конструкторский раздел дипломного проекта)
kreuzberg
: 6 июня 2018
6. КОНСТРУКТИВНАЯ РАЗРАБОТКА
Опрыскиватель прицепной вентиляторный ОВП-2000
Применяется для химической защиты растений от вредителей и болезней методом малообъемного и обычного опрыскивания. Агрегатируется с тракторами МТЗ-80/82, ЮМЗ. Наличие двух скоростей вентиляторного рабочего органа позволяет оптимально использовать мощность трактора, а также обрабатывать разные многолетние культуры, изменяя мощность воздушного потока. Управление технологическим процессом опрыскивания, включение и выклю
999 руб.
Вариант №4. исследование статических характеристик биполярного транзистора
MK
: 14 сентября 2016
Цель работы
Ознакомиться с устройством и принципом действия биполярного транзистора (БТ). Изучить его вольтамперные характеристики в схемах включения с общей базой (ОБ) и общим эмиттером (ОЭ).
Отчет о работе
2.1. Исследовать БТ для схемы с ОБ.
Принципиальная схема для транзистора структуры n-p-n для исследования входных и выходных характеристик с ОБ приведена на рис. 2.1.
2.1.1. Снять две входные характеристики транзистора IЭ = f(UЭБ) при UКБ = 0 UКБ = 8В (график 1). Результаты измерений за
172 руб.