Понятие и природа управленческих решений

Признаки отличия управленческого решения от бытового решения:
Цели
Масштаб и последствия
Горизонтальное и вертикальное разделение труда
Профессионализм исполнителей
УР – это выбор альтернативы, который осуществляется лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и направлены на достижение целей организации.
Сущность и содержание УР
УР рассматривают в 2-х значениях:
А) как процесс – это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация УР.
Б) как явление – это план мероприятий, постановлений, устное или письменное распоряжение.
Каждое решение затрагивает различные вопросы организации, в связи с чем имеет разные виды сущности:
Экономическая сущность – заключается в том, что на разработку УР требуются материальные, трудовые и финансовые затраты.
Организационная сущность – заключается в том, что к работе привлекается персонал; необходимо сформировать работоспособный коллектив, разработать инструкции, наделить работников полномочиями, обязанностями, ответственностью.
Социальная сущность – заложена в механизме управления персонала, учитывающим потребности, интересы, ценности, ожидания ,тревоги персонала.
Правовая сущность – состоит в точном соблюдении законодательных актов страны, международных обязательств, а так же уставных и учредительных документов самой организации.
Техническая и технологическая сущность – проявляется в возможности обеспеченности персонала необходимыми техническими и информационными средствами для реализации решения.