Экономические методы управления и их развитие в условиях перехода к рыночным отношениям

Введение………………………………………………………………..…..…..…....3

1. Основное содержание экономических методов управления ……………...5
1.1. Понятие и сущность экономических методов управления………………5
1.2. Классификация экономических методов управления……………………7

2. Реализация экономических методов на разных уровнях управления в условиях перехода к рынку. …………………………………………………….12

3. Использование экономических методов управления для
мотивации персонала…………………………………………………………….21
3.1. Теоретические аспекты исследования системы мотивации…………..21
3.2. Анализ процесса управления мотивацией персонала гостиницы «Мир»………………………………………………………………………….…...24
3.3. Разработка и внедрение системы управления мотивацией персонала
на предприятиях гостиничного хозяйства…………………………………....33

Заключение………………………………………………………………..….. …37

Библиографический список……………………………………………….…….39

Приложения………………………………………………………………..……..42
Введение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования предприятий отрасли туризма, ориентированных на рыночную экономику перед гостиничными предприятиями встает необходимость работать по-новому, считаясь с требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, адаптируя все стороны деятельности предприятий к меняющейся ситуации. Совершенствование управления деятельностью гостиничных предприятий немыслимо вне активной мобилизации резервов человеческого фактора. Не случайно современная теория менеджмента, а также реальная мировая практика преуспевающих зарубежных и отечественных гостиничных предприятий свидетельствуют о важности и значимости "менеджмента человеческих ресурсов", который рассматривается как важнейший стратегический ресурс любой организации исследуемой отрасли экономики. Одна из главных задач для гостиничных предприятий различных форм собственности — поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Путь к эффективному управлению производством лежит через понимание и реализацию экономических методов управления мотивацией персонала.
Высокая мотивация персонала гостиничного предприятия выступает одним из важнейших условий эффективности её деятельности, ибо она создает у сотрудников настрой на работу с высокой отдачей, повышает у них заинтересованность в положительных конечных результатах совместной деятельности. Именно поэтому управление персоналом организации в сложившихся условиях представляет собой в руках менеджеров компании основной инструмент воздействия на эффективность её деятельности. Актуальность темы работы определяется: