Методы управления персоналом в организациях

Методы социально-психологического воздействия на персонал…………………………………………………………………...13
Методы управления персоналом, характеризующиеся выбранной стратегией………………………………….………13
Провокационные методы в работе с персоналом……………………………………………………………….15
Коучинг………………………………………………………….16

Глава II
Практическая часть……………………………………………………19

Заключение…………………………………………………………….23

Список литературы……………………………………………………25

Введение
Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления, как науки в целом. Вопросы организации эффективного управления производством занимали умы менеджеров на протяжении долгого периоды. Но процесс становления теории менеджмента повлек рассмотрение теории и практики оптимизации непроизводственной деятельности предприятия. Именно тогда возникает вопрос об организации работы кадрового состава.
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремились свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский.