Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы

Управление структурой капитала

ID: 141185
Дата закачки: 27 Марта 2014
Продавец: alfFRED (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Работа
Форматы файлов: Microsoft Office

Описание:
Введение……………………………………………………………………………....3
Глава 1. Теоретические аспекты управления капиталом предприятия…………...4
1.1. Понятие, состав и структура собственного капитала………………………....4
1.2. Содержание и сущность заемного капитала………………………………….10
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика предприятия………..13
2.1. Местоположение и организационное устройство……………………………13
2.2 Анализ финансового состояния предприятия…………………………………14
Глава 3. Управление структурой капитала…………………………………..……21
3.1. Современное состояние и анализ изучаемой проблемы……………………..21
3.2. Анализ управленческих решений финансового характера для улучшения ситуации……………………………………………………………………………..24
Заключение …………………………………………………………………………25
Список литературы…………………………………………………………………26

Введение

В настоящее время, в условиях существования различных форм собственности в России, особенно актуальным становится изучение вопросов формирования, функционирования и воспроизводства предпринимательского капитала. Возможности становления предпринимательской деятельности и ее дальнейшего развития могут быть реализованы лишь только в том случае, если собственник разумно управляет капиталом, вложенным в предприятие.
Эффективность управления капиталом предприятия является ключевым фактором общей эффективности предприятия. Неудовлетворительная структура активов, низкий уровень ликвидности балансов служат основными причинами низкой капитализации отечественных предприятий, банкротств и, как следствие, причинами снижения эффективности функционирования экономики. Также благополучие предприятия и результаты его деятельности зависят и от того, каким капиталом располагает субъект хозяйствования, насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды.

Размер файла: 36,3 Кбайт
Фаил: