Анализ организационной структуры предприятия и обоснование предложение по ее оптимизации

Содержание
Введение………………………………………………………………………..3 стр.
1. Теоретические аспекты построения
организационных структур.
1.1 Сущность организационной структуры,
ее значение и роль в организации …………….…………………………........6 стр.
1.2 Классификация и виды организационных структур…………………….11 стр.
1.3 Принципы построения организационных структур……………...……..20 стр.
2. Анализ организационной структуры ОАО «Алтай-кокс»
2.1 Условия и результаты деятельности ОАО «Алтай-кокс»……………...23 стр.
2.2 Организационная структура ОАО «Алтай-кокс».……………………....34 стр.
2.3 Оценка и выводы по организационной
структуре ОАО «Алтай-кокс»………………………………………………..37 стр.
2.4 Побочные эффекты оптимизации
организационной структуры предприятия………………………..…………39 стр.
3 Оптимизация и рекомендации по совершенствованию
организационной структуры ОАО «Алтай-кокс»………...…………………41 стр.
Заключение……………….……………………………………………………44 стр.
Список литературы……….…………………………………………………...48 стр.
Приложения

Введение

Одной из важнейших проблем развития современных промышленных предприятий является оптимизация их организационной структуры в целях создания новой, адекватной изменившемся реалиям экономической среды.
Находясь в условиях сложной и динамичной среды, предприятие испытывает на себе влияние многих и далеко не всегда предсказуемых факторов. При этом ему приходится решать множество разнообразных задач. Это многообразие факторов и решаемых задач порождает различные формы организационных структур.
Создание эффективной организационной структуры - одна из важнейших задач управляющих любой компании. От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации. Если каждый человек в компании находится «на своем месте» и знает свои должностные обязанности, если существуют правила взаимодействия отделов друг с другом, то деятельность компании будет напоминать отлаженный механизм, работающий с максимальным результатом и минимальными издержками.
Одним из наиболее болезненных процессов для любой фирмы является оптимизация организационной структуры, затрагивающая материальные и карьерные интересы сотрудников. Основная проблема, возникающая в связи с этим, заключается в необходимости одновременного сохранения устойчивого "ядра" коллектива и введения новых работников. Эффективная организационная структура, кроме того, дает возможность как согласованного взаимодействия всех отделов, служб и должностных лиц в соответствии с принятыми планами, так и возможность самореализации всех работников, которые обеспечивают развитие, прогресс организации.
Таким образом, оптимизация организационной структуры является одной из важнейших задач менеджмента для современных предприятий.
Проблемы организационного структурирования в различных сферах экономики рассматривались в работах О.С. Вахинскго, А.И. Наумова, Б.З. Мильнера, В.Р. Веснина, И.Н. Герчикова и других.
Среди зарубежных ученых наиболее известны труды М. Вебера, А. Файоля, Ф. Тейлора, Л.Гилберта и других заложивших теоретический фундамент для современного организационного проектирования.
Исходя из актуальности исследования, состояния изученности и содержания проблемы, целью курсовой работы является разработка рекомендаций по оптимизации и совершенствованию организационной структуры предприятия.