Совершенствование структуры управления современного предприятия на примере ГРПЗ

Введение
1 Требования к определению оптимальной оргструктуры
1.1 Факторы построения опимальной оргструктуры ………….…..…4
1.2 Критерии оптимальности существующих оргструктур …….…...7
2 Повышение эффективности оргструктур
2.1 Обзор современного состояния предприятий ПК…………...….12
2.2 Переход к дивизиональной структуре, как метод повышения эффективности организационной структуры предприятия…………..14
2.3 Отечественный и зарубежный опыт по использованию дивизиональных структур управления……………………………….………..16
3. Предложения по совершенствованию структуры управления на ГРПЗ
3.1 Анализ ситуация на ГРПЗ ………………………………….……..20
3.2 Предложения по совершенствованию структуры управления на ГРПЗ в современных условиях………………………………….……..24
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.
Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.
В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.
В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции. Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта, как отечественных предприятий, так и зарубежных - одна из важнейших задач.