Менеджмент результатов функционирования организации качества, производительности, себестоимости

Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Управление качеством продукции………………………………………………5
Управление производительностью……………………………………………...7
Управление себестоимостью……………………………………………………11
Управление прибылью…………………………………………………………..12
Управление рентабельностью…………………………………………………...14
Заключение……………………………………………………………………….17
Список использованной литературы……………………………………………18

Введение

Управление развитием производства в фирмах – это регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.
Основная цель менеджмента в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений в результате руководства “сверху” путем создания адаптивных информационных систем, использование сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.
Основным требованием к управлению производством является его приспособленность к новым условиям производственно - технологического цикла: к фондоемким и гибким производствам; быстро принимаемым решениям; большой роли человеческого фактора в производстве; улучшению качества продукции; сокращению производственных затрат; лучшему использованию производственных площадей; росту сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции.
В рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конк