Зарубежная практика реализации задач стратегического менеджмента

Оглавление 1
Введение 2
Глава 1. Современные подходы к стратегическому развитию предприятий 4
1.1. Опыт менеджмента в Японии, СЩА и Германии 4
1.2. Методы и средства обеспечения конкурентоспособности предприятий различных отраслей 12
1.3. Содержание методологии «планирование – программирование – бюджетирование» 17
Глава 2 Аналитическая основа стратегического управления предприятиями 20
2.1. Отличия международного менеджмента от национальной модели 20
2.2. Глобальный бренд-менеджмент 22
2.3. Анализ стратегического управления в американских компаниях на примере «Хьюлетт-Паккард» 27
2.4. Трудности реализации стратегии предприятия 29
Заключение 31
Список использованной литературы 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 36
Приложение 1 «Процесс бюджетирования» 36
Приложение 2 «Детерминанты конкурентного преимущества страны» 38

Введение
За последние десять лет радикально изменилась среда, в которой функционирует российское предприятие. Произошел отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. Поэтому необходимо обратить внимание на зарубежный опыт реализации задач стратегического менеджмента. Опыт ведения бизнеса и осуществления менеджмента богат, зачастую неоднозначен и весьма полезен для изучения тем, кто ступил на стезю менеджмента.