Стратегическое управление и его роль в развитии организации

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Понятие и сущность стратегического управления 7
1.2. Этапы формирования стратегии 10
1.3. Роль стратегического управления в развитии организации 18
Глава 2. общая характеристика ООО «К-ролик» и анализ существующей стратегии 22
2.1. Характеристика организации 22
2.2. Анализ существующей стратегии 22
2.3. Внешняя среда как причина формирования новой стратегии предприятия 25
Глава 3. стратегическое управление ООО «К-ролик» 27
3.1. Миссия организации 27
3.2. Дерево целей фирмы на предстоящий год 28
3.3. SWOT –АНАЛИЗ 31
3.4. Портфель стратегий 35
3.5. Реализация стратегии 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
Список использованной литературы 42

ВВЕДЕНИЕ
Становление и развитие рыночных отношений в России вызвали изменения социально-экономического и политико-правового статуса организаций. В этих условиях перед российскими организациями возникли сложные задачи, связанные, прежде всего с их выживаемостью в кризисных условиях, структурной перестройкой и создания потенциала для стабильного устойчивого развития.
Развитие организаций в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления. Одним из способов эффективного управления организациями (особенно в кризисных условиях) является стратегический менеджмент.
Необходимость стратегического управления обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы. В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Очень важно в этой ситуации определить специфику и приоритеты развития организаций,