Типовые модели и методы при принятии управленческих решений

Содержание

Стр.
Введение 3
1. Проектирование организационной структуры управления 5
2. Типовые модели и методы при принятии управленческих решений 10
2.1 Понятие об управленческих решениях 10
2.2 Моделирование. Типы моделей 10
2.3 Процесс построения моделей 12
2.4 Типовые модели, используемые в управлении 14
2.5 Процесс и методы принятия решения 19
3. Планирование торгово-финансовой деятельности магазина 25
Заключение 26
Список используемой литературы 27

Введение
Реальные ситуации, которые складываются в современной общественно-политической и экономической жизни общества, можно охарактеризовать как достаточно сложные. Для выполнения управленческих функций необходимо эффективное принятие решений, поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления. Наука управления пытается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства до принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов.
Современные условия хозяйствования доказывают, что принятие решений с помощью математических методов не всегда оправдано и возможно. Важна роль человеческого фактора при разработке, принятии и реализации управленческих решений. В большинстве, именно этот фактор является решающим. В этой связи необходимо уделять внимание методам принятия управленческих решений.
Современные руководители должны обладать знаниями, умениями и навыками, позволяющими не только адекватно реагировать на изменения управленческих ситуаций, но и предвидеть их. В этой связи важнейшая роль в процессе управления и отводится разработке и реализации обоснованных управленческих решений. Это один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. В этой связи актуальность, своевременность и перспективность данной темы не вызывает сомнений.