Стратегическое управление и конкурентоспособность

Содержание
Введение……………….………………………………………………………......3
1. Теоретическая часть……………………………………………………….4 - 20
1.1. Понятие конкурентоспособности и конкурентных преимуществ фирмы.……………………………………………………………………………..4
1.2. Анализ внешней и внутренней среды организации……………......12
1.3. Факторы, влияющие на конкурентоспособность…………………..16
1.4. Обеспечение конкурентоспособности продукции и пути ее повышения……………………………………………………………………….17
2. Анализ деятельности ООО «ТП»……………………………………..21 - 24
2.1. Общая характеристика предприятия …………………………….…21
2.2. Структура управления в компании «ТП»………………………...23
2.3. Анализ прибыльности ООО «ТП»……………………………......24
3. Стратегическая диагностика позиций «ТП» на рынке г. Кургана….25 - 37
3.1. Анализ рынка…………………………………………………………25
3.2. Сравнение цен и ассортимента холодильников предлагаемых «ТП» и фирмой «Айсберг»………………………………………………….……….27
3.3. Сравнение цен и ассортимента холодильников предлагаемых «ТП» и фирмой «В-Лазер»………...........................................................................30
3.4. Определение стратегического положения «ТП» на рынке……..34
3.5. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом………………………………………………………………..38
4. Пути повышения конкурентоспособности ООО «ТП»……………….41 - 44
4.1. Разработка рекомендаций по реализации
выбранной стратегии………………………………………………………….41
Заключение……………………………………………………………………..45
Список литературы…………………………………………………………....47
Приложение

Введение
Сейчас ни у кого уже не вызывает сомнения, что грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. В общем смысле стратегия управления – это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему, устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании занять конкретные деловые позиции.
Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Но пожалуй одной из самых главных целей стратегического управления и менеджмента в целом является повышение конкурентоспособности предприятия, что и определяет, будет ли предприятие жизнеспособным или «канет в лету» под давлением конкурентов. Это и определило цель исследуемой работы «рассмотрение особенностей разработки стратегии повышения конкурентоспособности (на примере ООО Товарищество Предпринимателей) ».