Повышение эффективности управления предприятием машиностроения

Содержание
Введение…………………………………………………………………………..4
1 Основные принципы, задачи и структура органов управления……….6
1.1 Задачи и построение механизма управления………………………....6
1.2Основные принципы управления……………………………………..8
1.3 Структура органов управления……………………………………..11
1.4 Система экономических показателей эффективности управления персоналом……………………………………………………………………….14
1.5 Способы повышения эффективности управления персоналом……19
2 Анализ эффективности производства на РУП «МТЗ»……………….21
2.1 Характеристика объекта исследования…………………………….21
2.2 Организация и управление на РУП «МТЗ»…………………………22
2.3 Основные технико-экономические показатели……………………..23
2.3.1 Обобщающие показатели…………………………………………..24
2.3.2 Показатели эффективности использования труда………………..26
2.3.3 Показатели эффективности использования основных средств, оборотных средств и капитальных вложений…………………………………27
2.4 Оценка эффективности управления в РУП «МТЗ»…………………30
3 Разработка предложений по повышению эффективности менеджмента в РУП «МТЗ»…………………………………………………….33
Заключение………………………………………………………………..36
Список используемых источников………………………………………39
Приложение А- Исходные данные для анализа производственной деятельности РУП «МТЗ»………………………………………………………40


Введение

Специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников персонал, получил название управления персоналом.
На смену широко распространенной практике работы с кадрами, ориентированной на потребление рабочей силы в условиях стабильной занятости, а также жестких организационных структур, приходят новые модели управления, предусматривающие:
создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования;