Матрица БКГ. Стратегии Портера. Мотивация персонала
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 2
ГЛАВА 1.Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии.
Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц
«Пять сил». Три стратегии М.Портера ………………………….3
1.1. Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии. ……3
1.2. Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц
«Пять сил». ………………………………………………………... 6
1.3. Три стратегии М.Портера. ……………………………………….. 8
ГЛАВА 2. Определение мотивации. Теории Портера-Лоулера и Маслоу
и новые программы оплаты труда. Приводите примеры из
реальной жизни высоко и низко мотивированных людей.
Каков спектр вашей личной мотивации …………………….10
2.1. Определение мотивации. ……………………………………… 10
2.2. Теория Портера-Лоулера. ………………………………………12
2.3. Теория А.Маслоу. ………………………………………………. 13
2.4. Новые программы оплаты труда. ……………………………… 15
2.5. Спектр моей личной мотивации. ……………………………..... 17
ГЛАВА 3. Задачи …………………………………………………………... 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….. 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………….29
ВВЕДЕНИЕ
При осуществлении в нашей стране реформ возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей организации следует определить стратегии их достижения. Также ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации.
ГЛАВА 1.Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии.
Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц
«Пять сил». Три стратегии М.Портера ………………………….3
1.1. Матрица БКГ для определения корпоративной стратегии. ……3
1.2. Модель М.Портера для определения стратегии бизнес-единиц
«Пять сил». ………………………………………………………... 6
1.3. Три стратегии М.Портера. ……………………………………….. 8
ГЛАВА 2. Определение мотивации. Теории Портера-Лоулера и Маслоу
и новые программы оплаты труда. Приводите примеры из
реальной жизни высоко и низко мотивированных людей.
Каков спектр вашей личной мотивации …………………….10
2.1. Определение мотивации. ……………………………………… 10
2.2. Теория Портера-Лоулера. ………………………………………12
2.3. Теория А.Маслоу. ………………………………………………. 13
2.4. Новые программы оплаты труда. ……………………………… 15
2.5. Спектр моей личной мотивации. ……………………………..... 17
ГЛАВА 3. Задачи …………………………………………………………... 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………….. 27
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………………………….29
ВВЕДЕНИЕ
При осуществлении в нашей стране реформ возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Для успешного развития и наиболее полной реализации возможностей организации следует определить стратегии их достижения. Также ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации.
Похожие материалы
Мотивация персонала
GnobYTEL
: 11 сентября 2012
Мотивация персонала на примере предприятия
Теоретические аспекты мотивации персонала на предприятии
Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала
Программа по совершенствованию системы мотивации труда персонала
Введение
В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это п
20 руб.
Методы стратегического анализа портфельный анализ, матрица БКГ, матрица МакКинси, модель PIMSЯ
Lokard
: 28 марта 2014
Введение.
В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии: 1) стратегического анализа; 2) стратегического выбора; и 3) реализации стратегии.
На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфель
19 руб.
Мотивация персонала в организации
OstVER
: 18 сентября 2012
Введение
В процессе трудовой деятельности человек выполняет целесообразную, необходимую для собственного выживания деятельность, ориентируясь как на воздействие внешнего окружения: работодатель, организация, так и на внутренние установки личности, находящиеся в непосредственной связи с внешней средой. Если процесс трудовой деятельности определяется необходимостью получения средств для выживания, то человек мотивирован исключительно биологическими потребностями. Однако на практике это не так.
Дел
50 руб.
Совершенствование мотивации персонала
OstVER
: 18 сентября 2012
Введение
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности
50 руб.
Совершенствование системы мотивации персонала
Aronitue9
: 30 июля 2015
Введение
Теоретические основы совершенствования системы мотивации персонала организации
Понятие и структура системы мотивации персонала
Место и роль системы мотивации в системе менеджмента организации
Методика исследования системы мотивации персонала
Анализ системы мотивации персонала ООО «ТД «СИНЕРГЕТИКА»
Общая характеристика организации
Оценка состояния системы мотивации персонала
Совершенствование системы мотивации персонала ООО «ТД «СИНЕРГЕТИКА»
Программа и план совершенствования системы мот
Мотивация персонала в сервисных организациях
Elfa254
: 22 марта 2014
Введение. Эффективная система мотивации персонал - это залог успешной работы и поступательного движения сервисной организации для реализации ее стратегии и упрочения положения на рынке. Исходя из этого, мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается, несмотря на постоянное внимание теоретиков и практиков менеджмента. Данная статья будет полезной для руководителей предприятий, которые уже сегодня задумываются о будущем своей организации, и понимают, что созд
15 руб.
Мотивация персонала на "падающем" рынке
Elfa254
: 19 декабря 2013
Из-за падения продаж сейлз-менеджеры компании "Брок-инвест-сервис" потеряли почти 70% своих доходов. Для сотрудников это стало шоком: какой смысл работать за такие деньги? Но в компании нашли способ мотивировать персонал на падающем рынке.
В ноябре прошлого года объем продаж "Брок-инвест-сервиса" снизился более чем в четыре раза по сравнению с докризисным уровнем. Доходы продавцов упали почти на три четверти. Из-за невыполнения плана сотрудники лишились переменной части зарплаты и получили толь
15 руб.
Мотивация персонала - ошибки и заблуждения
alfFRED
: 8 ноября 2013
Вокруг построения системы мотивации персонала сломано немало копий. Существует масса методик и показателей, достаточно широко описанных в различных изданиях. Тем не менее, приходится постоянно сталкиваться с непониманием главной цели и смысла системы мотивации персонала. Причём, это непонимание начинается, как правило, с «головы компании»…
Итак, Руководство и менеджеры компании решили перейти от окладно-повремённой системы оплаты труда на некую систему мотивации, состоящую из постоянной и перем
10 руб.
Другие работы
Гидравлика Пермская ГСХА Задача 14 Вариант 5
Z24
: 3 ноября 2025
К боковой стенке резервуара, наполненного водой, присоединена пьезометрическая трубка на глубине h от свободной поверхности. Избыточное давление на свободной поверхности рм. Найти высоту подъема воды в пьезометре hр. Построить эпюру полного и избыточного гидростатического давления на плоскую поверхность АС.
180 руб.
Внешнеэкономические связи Владимирской области
Elfa254
: 3 сентября 2013
Содержание:
Стр.
1.Вступление. ………………………………………………....3
2.Внешняя торговля. …………………………………………..4
3.Инвестиционный риск Владимирской области. …………..5
4.Данные за I полугодие 2004 года. ………………………...11
5.Инвестиционная привлекательность. …………………….13
10 руб.
Гидрогазодинамика ТИУ 2018 Задача 22 Вариант 6
Z24
: 2 декабря 2025
При гидравлическом испытании внутренних систем водоснабжения допускается падение испытательного давления в течение 10 минут на Δр ≈ 4,9×104 Па.
Определить допустимую величину утечки ΔW в течение 10 минут при гидравлическом испытании системы вместимостью W. Коэффициент объёмного сжатия воды принять равным βр = 0,5×10—9 Па.
130 руб.
Специфика мифологического мировоззрения.
Алёна75
: 15 февраля 2020
Введение ...3
1. Мифология – первая форма мировоззрения …………………………...…….5
2. Структура мифологического мышления……………..……………………….7
3. Основные черты мифологического мышления ……………………...….8
4. Особенности мифологического мышления ……………………..….10
Заключение ………..16
Список использованной литературы. …...17
300 руб.