Системный анализ стратегического потенциала организации
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение
1 Исторические предпосылки и методологические основы развития системы стратегического управления
5
1.1 Исторические предпосылки развития стратегического управленияв России
1.2 Сущность и структура системы стратегического управления
2 Системный анализ стратегического потенциала организации
2.1 SWOT-анализ внешней среды организации
2.2 Управленческий анализ внутренней среды организации
3 Механизм реализация стратегии организации
3.1 Определение конкурентных преимуществ организации для определения стратегии ее развития
3.2 Основные направления реализации стратегии развития ЗАО «dpn компьютерная фирма»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность избранной нами темы состоит в том, что стратегическое управление – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база осуществления управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые, для эффективного развития организации, шаги.
Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений в бизнесе не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки управлению бизнесом.
Сам термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 – 70-х годов XX века, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как И. Ансофф. (Стратегическое управление 1989), Р. Акофф. (Планирование будущего корпорации 1985), О. В. Виханский (Стратегическое управление 2003). А также таких именитых западных ученых, как Шендел и Хаттен, Хиггинс, Пирс и Робинсон, Томпсон и Стрикленд.
1 Исторические предпосылки и методологические основы развития системы стратегического управления
5
1.1 Исторические предпосылки развития стратегического управленияв России
1.2 Сущность и структура системы стратегического управления
2 Системный анализ стратегического потенциала организации
2.1 SWOT-анализ внешней среды организации
2.2 Управленческий анализ внутренней среды организации
3 Механизм реализация стратегии организации
3.1 Определение конкурентных преимуществ организации для определения стратегии ее развития
3.2 Основные направления реализации стратегии развития ЗАО «dpn компьютерная фирма»
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность избранной нами темы состоит в том, что стратегическое управление – это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запада, как база осуществления управленческих процессов в организации в условиях рынка. Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые, для эффективного развития организации, шаги.
Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться, поскольку взлетов и падений в бизнесе не избежать. А человечество стремится к максимально простому, но в тоже время безопасному и с финансовой точки управлению бизнесом.
Сам термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 – 70-х годов XX века, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как И. Ансофф. (Стратегическое управление 1989), Р. Акофф. (Планирование будущего корпорации 1985), О. В. Виханский (Стратегическое управление 2003). А также таких именитых западных ученых, как Шендел и Хаттен, Хиггинс, Пирс и Робинсон, Томпсон и Стрикленд.
Другие работы
Деньги, кредиты, банки
Andreas74
: 19 октября 2021
ТК-2. Задание контрольной работы
Модуль: БАНКОВСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Вариант 4. Тема: Основы деятельности коммерческого банка, его операции.
Работа 1
o Совет директоров банка поставил стратегическую задачу: увеличить за год кредитный портфель на 35% и выйти по кредитованию на 1-е место в регионе.
o Укажите, какие операции надо развивать ускоренными темпами, а какие снижать, чтобы обеспечить ресурсами такой рост?
o С какими рисками (кроме кредитных) и трудностями столкнётся банк при выполнении
250 руб.
Антикризисное управление на предприятии ООО "Полнис"
alfFRED
: 19 марта 2014
СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 2
1.Общая характеристика предприятия. 3
2. Краткие сведения по плану поддержания платежеспособности. 5
3. Анализ финансового состояния. 5
4. Мероприятия по поддержанию платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. 7
5. Сведения о рынке и конкуренции. 11
6. Деятельность в сфере маркетинга предприятия. 15
7. Производственный план. 16
8. Прогноз финансовых результатов. 17
Заключение. 21
Литература. 24
Введение
Проблема платежеспособности в современном
10 руб.
Закрытое акционерное общество, как форма организации хозяйствующего субъекта
Slolka
: 30 октября 2013
1. Введение
2. Юридические лица. История становления акционирования в России.
2.1. Основные понятия юридических лиц.
2.2. История акционирования.
2.3. Акционерное общество, как форма хозяйствования в РФ.
2.4. Легальное понятие АО.
2.5. Виды акционерного общества.
2.6. Современное законодательное регулирование положения акционерных обществ в РФ.
3. Создание и деятельность ЗАО.
3.1. Учреждение ЗАО
3.1.1. Устав общества.
3.1.2. Акции ЗАО.
3.2. Органы управления ЗАО.
3.2.1. Общее собран
10 руб.
Колпак. Вариант №10а
bublegum
: 13 сентября 2021
Колпак. Вариант 10а
Сложные разрезы. Упражнение 45
Перечертить два вида деталей. Выполнить указанный разрез. Проставить размеры.
чертеж и модель (все на скриншотах изображено) выполнены в компасе 3D v13, возможно открыть в 14,15,16,17,18,19 и выше версиях компаса.
Просьба по всем вопросам писать в Л/С. Отвечу и помогу.
100 руб.