Система організаційно розпорядчих методів управлінн та їх вплив на зовнішньо економічну діяльність

Вступ 3
Розділ 1. Теоретичні аспекти організаційно-розпорядчих методів управління підприємством 7 1.1Сутність організаційно-ропорядчих методів та їх вплив на діяльність підприємства 7 1.2 Роль організаційно-розпорядчих методів у системі управління, їх класифікація 10 1.3 Засоби правого впливу, та їх значення в процесі управління підприємством 23 Розділ 2. Аналіз спільного підприємства „УДІМІС” як об`єкту управління 25 2.1 Аналіз спільного підприємства „УДІМІС” як системи управління 25 2.2 Аналіз господарсько-фінансової діяльності СП„УДІМІС” 39 2.3 Оцінка ефективності використання організаційно-розпорядчих методів управління СП „УДІМІС” та їх вплив на зовнішньоекономічну діяльність 52
Розділ 3. Шляхи вдосконалення організаційно-розпорядчих методів управління СП “УДІМІС” 60
3.1. Підвищення ефективності застосування організаційних методів управління СП “УДІМІС” 60
3.2. Шляхи вдосконалення організаційної структури управління зовнішньоекономічною діяльністю СП “УДІМІС” 64
3.3. Підвищення ефективності використання розпорядчих методів управління на СП “УДІМІС”, відповідно до правил видання розпорядчих документів 67
Висновки 75
Рекомендації 80
Перелік літератури 84
Додатки 90
ВСТУП

Світовий досвід суспільного розвитку виявив три основні типи управління: традиційне, адміністративно-командне, ринкове.
Сучасна економічна реформа в Україні, яка здійснюється у напрямі ринкових перетворень, докорінно змінює характер, принципи і процес управління. Успіхи чи невдачі ринкових перетворень в економіці України та вихід національних підприємств на міжнародний ринок багато в чому будуть залежати від людей, які здійснюватимуть ці перетворення та керуватимуть цим процесом.
Фундаментальні зміни в суспільстві зумовили і зміни в діяльності керівника (менеджера). В умовах адміністративно-командної системи робота менеджера базувалась на вмінні формувати та віддавати розпорядження і накази, роль керівника була зрозумілою і чітко визначеною. Ринкові умови значно ускладнюють і змінюють діяльність керівника. Кваліфікованим менеджером є той, який швидко реагує на зміни ситуації на ринку, здатний регулювати його.