Ассессмент-центр технологія оцінки персоналу

Вступ
1. Історія ассессмент-центрів.
2. Визначення Ассессмент-центру.
3. Проведення оцінювання (Ассессмент- центру).
4. Плюси і мінуси Ассессмент центру
Висновки

ВСТУП

Оцінка персоналу вже заслужила право називатися одним з ключових напрямів кадрової роботи в сучасній організації. Навіть якщо це не значиться в посадовій інструкції ні одного зі співробітників компанії. Навіть якщо немає чіткого уявлення, коли і навіщо це потрібно робити. Навіть якщо керівництво потай продовжує дивуватися, за що при цьому воно платить гроші (як правило, чималі). Тому ми пропонуємо більш детально і структуровано подивитися на те, в яких випадках і як здійснюється оцінка персоналу, щоб прояснити найголовніше питання – які управлінські рішення мають базуватися на результатах подібних оціночних заходів.
У найзагальніших словах оцінка персоналу - це інструмент управління кадровим ресурсом компанії, покликаний вирішувати наступні завдання:
оцінка відповідності кандидата вимогам позиції;
вибір менеджерів і фахівців,які зможуть очолити нові відділи та напрямки бізнесу при динамічному зростанні організації;
оцінка готовності співробітника до просуванню на нову посаду;
виявлення сильних і слабких сторін співробітників і кандидатів;
оцінка сумісності співробітників;
визначення потреби і можливостей співробітників у тренінгах, навчанні та розвитку;
розробка рекомендацій з ефективного управління персоналом і введення нових співробітників на посаду;
формулювання посадових обов'язків і вимог до позиції;
оцінка інтелектуального потенціалу працівників та кандидатів;
виявлення причин неефективної роботи команди.
Основні методи оцінки персоналу: експрес-тестування; комплексне тестування; поглиблене тестування(індивідуальний аудит); анкетування; ассессмент-центр; бізнес-інтерв'ю.