Анализ и проектирование системы оценки и аттестации государственных гражданских и муниципальных
Состав работы
|
|
|
|
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. Основные аспекты оценки работы персонала 7
1.1 Понятие эффективности 7
1.2 Аттестация персонала 13
1.3 Этапы аттестации 22
1.4 Стили проведения аттестации 28
1.5 Проблема действенности аттестации 41
2.1 Особенности аттестация государственных служащих 58
2.2 Процедура проведения аттестации гражданского служащего 63
2.3 Критерии и методы оценки компетентности аттестуемых 67
2.4 Методы проведения оценки гражданских и муниципальных служащих 80
2.5 Механизмы комплексной оценки результативности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих 89
3.1 Характеристика аппарата Государственной Думы 92
3.2 Аттестация в Государственной Думе 93
3.3 Типовые положения о проведении аттестации муниципальных служащих 94
3.4 Основные поведенческие ошибки при проведении оценки 103
3.5 Рекомендации при проведении оценки труда государственных служащих. 103
3.6 Пример проведения оценочного мероприятия 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111
Приложение 1 (Факторы, влияющие на выплату переменной части фонда оплаты труда) 121
Приложение 1.1 (Факторы, влияющие на выплату переменной части фонда оплаты труда) 122
Приложение 2 (Ответ из Государственной Думы на запрос информации) 123
Приложение 3 (Перечень должностей государственной гражданской службы города Москвы) 124
Приложение 4 (Ролевая игра для руководителей «Аттестация») 125
Приложение 5.1 (Характеристика опросника К. Леонгарда) 126
ВВЕДЕНИЕ
Все организации существуют для достижения стоящих перед ними целей.
Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, иными словами, насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Эффективность работы организации в целом складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки.
ГЛАВА 1. Основные аспекты оценки работы персонала 7
1.1 Понятие эффективности 7
1.2 Аттестация персонала 13
1.3 Этапы аттестации 22
1.4 Стили проведения аттестации 28
1.5 Проблема действенности аттестации 41
2.1 Особенности аттестация государственных служащих 58
2.2 Процедура проведения аттестации гражданского служащего 63
2.3 Критерии и методы оценки компетентности аттестуемых 67
2.4 Методы проведения оценки гражданских и муниципальных служащих 80
2.5 Механизмы комплексной оценки результативности деятельности государственных гражданских и муниципальных служащих 89
3.1 Характеристика аппарата Государственной Думы 92
3.2 Аттестация в Государственной Думе 93
3.3 Типовые положения о проведении аттестации муниципальных служащих 94
3.4 Основные поведенческие ошибки при проведении оценки 103
3.5 Рекомендации при проведении оценки труда государственных служащих. 103
3.6 Пример проведения оценочного мероприятия 107
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 111
Приложение 1 (Факторы, влияющие на выплату переменной части фонда оплаты труда) 121
Приложение 1.1 (Факторы, влияющие на выплату переменной части фонда оплаты труда) 122
Приложение 2 (Ответ из Государственной Думы на запрос информации) 123
Приложение 3 (Перечень должностей государственной гражданской службы города Москвы) 124
Приложение 4 (Ролевая игра для руководителей «Аттестация») 125
Приложение 5.1 (Характеристика опросника К. Леонгарда) 126
ВВЕДЕНИЕ
Все организации существуют для достижения стоящих перед ними целей.
Степень реализации этих целей показывает, насколько эффективно действует организация, иными словами, насколько эффективно она использует находящиеся в ее распоряжении ресурсы. Эффективность работы организации в целом складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть свои лидеры, аутсайдеры и середняки.
Другие работы
ИГ.05.29.02 - Корпус. Разрезы простые
Чертежи СибГАУ им. Решетнева
: 26 октября 2021
Все выполнено в программе КОМПАС 3D v16
Вариант 29
ИГ.05.29.02 - Корпус. Разрезы простые
1. По двум видам построить вид слева, фронтальный и профильный разрезы.
2. Нанести размеры.
3. Построить прямоугольную изометрическую проекцию с четвертью выреза.
В состав работы входят 4 файла:
- 3D модель данной детали, расширение файла *.m3d;
- ассоциативный чертеж формата А3 в трёх видах с выполненными фронтальным и профильным разрезами с совмещением половины вида и половины разреза и проставленными р
100 руб.
Участие логистов в изменении плана производства
evelin
: 21 декабря 2013
Конфликтные ситуации вокруг плана производства – не редкая ситуация. Любая компания, описание деятельности которой начинается с гордых слов "производство и торговля …", знает, какие страсти накаляются между отделом сбыта и производством вокруг этой буквы "и". Каждое подразделение в первую очередь решает свои задачи, обвиняя в общих проблемах – другое. Высшее руководство в такой ситуации пытается просто выбрать, кто из них главнее. Текущий кризис только усложнил ситуацию, ведь теперь: любой заказ
15 руб.
Гидравлика ИжГТУ 2007 Задача 1.1 Вариант 2
Z24
: 20 октября 2025
Найти абсолютное давление воздуха в сосуде B, если избыточное давление на поверхности воды в сосуде А равно p, а уровни жидкостей в трубках равны h, h1 и h2.
Плотности жидкостей:
вода — 1000 кг/м³;
спирт — 800 кг/м³;
ртуть — 13600 кг/м³.
Результат выразить в Па и в кгс/см².
150 руб.
Экономическое управление организацией
АЛЕКСАНДР4
: 31 августа 2014
1 ПРОДУКЦИЯ, РАБОТЫ И УСЛУГИ, ИХ УЧЁТ
2 ИЗДЕРЖКИ ПРОЗВОДСТВА
2.1 Группировки расходов по статьям и элементам
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
100 руб.