Разработка бизнес-плана организации на примере ООО Римские каникулы

ВВЕДЕНИЕ 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ 9
Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия 9
Цели, задачи и функции бизнес-планирования 14
Структура и содержание бизнес-плана 17
2.АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОМПАНИИ «РИМСКИЕ КАНИКУЛЫ» 23
Организация деятельности компании «Римские каникулы» 23
Анализ рынка конкурентов компании «Римские каникулы» 35
Обоснование необходимости разработки бизнес-плана для компании «Римские каникулы» 39
3.БИЗНЕС – ПЛАН КОМПАНИИ «РИМСКИЕ КАНИКУЛЫ
НА 2009 ГОД 44
Резюме 44
Обзор 45
Концепция бизнеса. 45
Текущее состояние дел. 46
Основные факторы успеха. 46
Анализ рынка 47
Обзор рынка туристических услуг в целом. 47
Сегментация рынка. 50
Целевой рынок. 50
Анализ конкуренции 51
Угрозы и риск. 53
Стратегия 54
Разнообразие индивидуальных туров. 54
Применение стратегии. 54
Продукция/услуги 54
Позиционирование услуг. 55
Продажи и маркетинг 56
Рыночная стратегия. 56
Реклама. 57
Участие в специализированных выставках. 57
План технического оснащения 59
Производственный план 60
Управление 62
Персонал компании. 63
Планирование кадров. 66
Правила работы компании. 67
Обслуживание клиентов. 67
Финансовый план 68
Расчет суммы первоначальных капитальных вложений. 68
Расчёт затрат на отдел индивидуального туризма. 68
Расчет выручки предприятия за 1 год функционирования. 69
Расчёт прибыли. 69
3.1. Эффективность бизнес-плана 71
Точка безубыточности.` 71
Точка безубыточности = Постоянные издержки / (1 – (Переменные издержки / Выручка (после расчетов с туроператорами и турагентствами)). 71
Постоянные издержки = Заработная плата + ЕСН. 71
Производственный рычаг. 72
Запас финансовой прочности. 72
Срок окупаемости проекта. 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 77
ПРИЛОЖЕНИЯ 80
ВВЕДЕНИЕ
Мир бизнеса прагматичен и суров. В нем нет места мягкости. Он лишен от сентиментальности и далек от благотворительности.
В настоящее время в условиях перехода к рыночным отношениям на предприятиях и организациях бурно протекает процесс совершенствования форм и методов работы.
Сложность современной экономической ситуации, отсутствие четких ориентиров в развитии предприятий и организаций, нестабильность финансовых и хозяйственных отношений ставят сегодняшнего предпринимателя в зависимость от ряда трудно поддающихся анализу и контролю факторов. Сложность ситуации в значительной степени усугубляется отсутствием опыта ведения хозяйственно-экономической деятельности руководителями фирм и компаний в условиях рыночных отношений. Отказ от плановых форм ведения хозяйства, централизованного управления экономикой, планового установления цен на продукцию и потребляемые ресурсы ставит перед современным предпринимателем совершенно незнакомый ему круг задач, от качества, решения которых в значительной степени зависит финансово-экономическое состояние фирмы, ее конкурентоспособность, возможность динамического развития. В круг этих задач входят: производственная и ценовая политика, маркетинг и сбыт, вопросы стратегического управления и планирования, финансирование и кредитование текущих расходов и капитальных проектов. Данная ситуация вынуждает руководителя к поиску целостного методологического аппарата, способного к комплексной оценке экономической и финансовой ситуации предприятия, анализу наиболее значимых факторов, воздействующих на итоговые показатели деятельности фирмы, выработке на основе регулирования стратегии развития предприятия.
При всем многообразии форм рыночного предпринимательства существуют ключевые положения, применяемые практически во всех областях коммерческой деятельности для разных предприятий и организаций, необходимых для того, чтобы своевременно подготовиться, устранить потенциальные трудности, опасности и тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.