Роль руководителя в стимулировании персонала на предприятии

Введение. 3
Глава 1.
Стимулирование персонала.

1.1. Понятие стимула. 4
1.2. Понятие мотива. 5
1.3. Методы мотивирования персонала. 9
Глава 2.
Анализ предприятия ОАО «Абсолют».

2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Абсолют». 15
2.2. Оценка системы мотивации и стимулирования персонала на предприятии. 16
2.3. Оценка мотивированности персонала. 19
Глава 3.
Совершенствование системы стимулирования персонала на предприятии ОАО «Абсолют».

3.1. Обязанности руководителя предприятия и психологический портрет идеального руководителя. 21
3.2. Результат применения руководителем нужных качеств характера на ОАО «Абсолют». 25

Заключение. 26

Список используемой литературы. 27

Введение.
В любой организации, на любом предприятии персонал играет очень важную роль. В большинстве случаев персонал представляет собой 80-95% от всего коллектива. Если проводить аналогию с телом человека, то персонал это «ноги», на которых крепко держится «тело» организации и «голова» в виде руководителя этой структуры. Понимая это, любой разумный руководитель должен уделять немало внимания ценностям персонала, принимать во внимание взгляды работников на производство и в какой-то мере прислушиваться к их советам относительно управления и соотносить их со стратегией предприятия.
В наше время мы видим, что немногие руководители могут похвастаться такими качествами, более того, обязанности большинства руководителей нашего времени свелась к простому делегированию полномочий своим заместителям, и уже они, по своему усмотрению осуществляют контроль. Руководители же, в большинстве своем не знают работников, занятых на производстве. Нет сомнения, нынешняя система поощрения персонала, всевозможные компенсации, надбавки и премии, а также делегирование полномочий это эффективные методы для достижения успеха в управлении персоналом, но я считаю, что для того, чтобы организация развивалась и функционировала как четкий и отлаженный механизм, руководитель должен непосредственно осуществлять контроль над подчиненными, быть в курсе событий (как в сфере делопроизводства, так и в сфере общения своих подчиненных), доносить до них план развития и перспективу предприятия. Иными словами, разумный руководитель должен не отстраняться от персонала, а быть его неотъемлемой частью.