Практичне використання контролінгу в плануванні виробничої програми підприємства

ПЛАН

Вступ 3
Розділ 1. Економічна сутність контролінга та його місце в економіці та управління 5
1.1 Поняття контролінга 5
1.2 Концепція контролінга 7
1.3 Організація служби контролінга на підприємстві 11
Розділ 2. Використання контролінгу в планування виробничої програми підприємства 16
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 16
2.2.Планування собівартості продукції за системою „контролінг” на підприємстві 19
2.3 Визначення пріоритетних напрямів розвитку підприємства 23
Розділ 3. Шляхи оптимізації контролінгу на підприємстві 29
3.1 Необхідність впровадження контролінга на вітчизняних підприємствах 29
3.2 Моніторинг дебіторської заборгованості як процес покращення фінансового контролінгу на ТОВ „Ферум” 33
Висновок 38
Список використаної літератури 39

Вступ
Формування ринкових відносин, поява підприємств різних форм власності як у виробничій, так і невиробничій сферах, вносить істотні зміни в систему управління мікроекономікою. На перший план виходять економічні, ринкові критерії ефективності, підвищуються вимоги до гнучкості управління. У цій ситуації неодмінною умовою вдосконалення методів управління є повне використання внутрішніх можливостей підприємства, тобто створення дійової системи внутрішнього обліку і звітності.