Контроль принятия управленчсеких решений

Содержание

Введение 3
1. Функции и характеристики контроля реализации решений 4
1.1. Контроль как функция управления в организационных системах 4
1.2. Типология контроля управленческих решений 5
1.3. Этапы контроля и мотивация реализации управленческих решений 6
2. Современные способы контроля управленческих решений 13
2.1. Система стандартов и нормативов в практике контроля 13
2.2. Основы построения контроллинга в организациях 14
2.3. Автоматизация процесса контроля 20
3. Практика контроля реализации управленческих решений
в ООО «Прана-Плюс»
26
Заключение 29
Список использованной литературы 30

Введение

Основное предназначение менеджера – обеспечить эффективное функционирование, устойчивое развитие или выживание организации. Все это возможно только при принятии эффективных и рациональных управленческих решений.
Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Правильно принятое управленческое решение – залог успешности деятельности организации.
Обеспечение эффективной деятельности организации предполагает непрерывный контроль за ходом реализации принятых управленческих решений.
Объектом исследования в контрольной работе является процесс реализации управленческих решений. Предметом выступает контроль реализации управленческих решений.
Цель работы – анализ процесса контроля реализации управленческих решений.
Цель контрольной работы определяет основные задачи:
1. Определение сущности, значения и функций контроля в управлении.
2. Рассмотрение современных способов контроля управленческих решений.
3. Анализ процесса контроля реализации управленческих решений в ООО «Прана-Плюс».
При написании контрольной работы была использована учебная литература отечественных авторов по разработке и реализации управленческих решений.