Анализ системы управления предприятия Энергетическое производство ОАО НЛМК

Введение………………………………………………………………..…………….3
Общие сведения об организации…………………………………………..…4
Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия…………………………………………………………...…………….16
SWOT-анализ деятельности организации………………………………...…21
Метод формирования проблемных сценариев……...………………………24
Матричный функциональный классификатор…...……………………....…27
Заключение……...…………………………………………………………………...32
Библиографический список……...………………………………………...................33
ВВЕДЕНИЕ

Высокоразвитое состояние мира сегодня объясняется успешным управлением. Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития. Речь идёт о такой организации управления, которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием. Анализ организации управления предприятием позволяет оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды. Для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия.