Управление портфелем проектов запуска новых продуктов в компании на рынке товаров повседневного спроса

Цель исследования состоит в разработке методических положений по управлению портфелем проектов запуска новых продуктов для компании на рынке товаров повседневного спроса на основе концепции интегрированного управления портфелем.
Объектом диссертационного исследования являются компании, действующие на рынке товаров повседневного спроса.
Предметом исследования являются процессы управления портфелем проектов запуска новых продуктов компаний.
Научная новизна исследования состоит в разработке методических положений по управлению портфелем проектов запуска новых продуктов, основанных на интегрированном управлении проектами, учитывающем взаимное влияние проектов внутреннего развития, проектов запуска новых продуктов и проектов, поддерживающих запуск новых продуктов, а также позволяющих гармонизировать стратегические и тактические цели компании.

Содержание.
Введение.
Теоретико-методологические проблемы управления портфелем проектов организации.
Особенности проектного и портфельного управления запуском.
Новых продуктов и внутренним развитием организации.
Типология моделей управления портфелем проектов и ПЗНП.
Взаимовлияние в портфеле проектов и продуктов.
Комбинированные подходы к формированию портфеля ПЗНП.

Исследование подходов к управлению портфелем ПЗНП.
Анализ актуальности моделирования в управлении портфелем проектов.
Методология исследования управления портфелем ПЗНП.
Результаты исследования управления портфелем ПЗНП.
Выводы по главе.

Разработка рекомендаций по управлению портфелем ПЗНП в компании на рынке товаров повседневного спроса.
Методологические положения по управлению портфелем проектов.
Интегрированное управление портфелем ПЗНП.
Модель «стратегической и тактической оптимизации».
Внедрение процессов и модели интегрированного управления портфелем ПЗНП.
Заключение.
Библиографический список.