Организация управления бизнесом на примере ОАО КумАПП

Предприятие: ОАО «КумАПП».
Руководитель организации: Новиков В. А.
Суть предполагаемого проекта:
- разработка, производство, реализация, ремонт и испытание авиационной техники;
- разработка, производство, реализация и ремонт вооружения и военной техники;
- производство и реализация продукции производственно-технического назначения;
- проведение ресурсных и периодических испытаний;
- гарантийное, техническое обслуживание, ремонт и надзор авиационной техники, продукции производственно-технического назначения;
Результат реализации проекта: чистый приведенный доход (NPV) в размере 4 252 269 885 руб.
Период окупаемости проекта составляет 47 месяцев или 3,9 лет.
Предполагаемая продолжительность проекта: 5 лет.
Ожидаемая среднегодовая прибыль: внутренняя норма доходности проекта составляет 40,05 %.
Предполагаемая форма и условия участия инвестора: банк кредитует проект.

Содержание.
Аннотация бизнес-плана.
Резюме.
1. Формулирование миссии предприятия. Формулирование целей в сфере развития бизнеса предприятия, постановка задачи.
2. План маркетинга. Анализ продукции. Анализ рынка сбыта.
3. Разработка стратегии, формирование способов и вариантов достижения поставленных целей.
5. Разработка структуры управления предприятием.
6. Разработка основных технико – экономических и финансовых критериев и показателей для организации производственной деятельности. Основные разделы учетной политики предприятия.
7. Определение потребности в производственных, .
материальных и трудовых ресурсах. Определение объемов производства.
8. Определение объемов и источников финансирования.
9. Определение центров финансового учета, финансовой ответственнгости по предприятию.
10. Инвестиционный план по внедрению предлагаемых мероприятий и этапов реализации проекта. Расчет и обоснование необходимых инвестиций для внедрения мероприятий.
11. Экономическая эффективность внедрения мероприятий.
12. Анализ рисков.
Заключение.
Список литературы.
Приложения.