Реинжиринг тест 20 вопросов. 2015.

РЕИНЖИНИРИНГ

1. Бизнес-процесс – это:
а) процесс предпринимательской деятельности (в отличие от управленческой);
б) структурированная, логически замкнутая (начало – процесс – результат) последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности;
в) характеристика предпринимательских (коммерческих) видов деятельности, в отличие от некоммерческих.
2. Революцию в управление бизнес-процессами внесли:
а) исследования в области экономики;
б) изучение человеческого фактора;
в) достижения в области современных информационных технологий.
3. Согласно принципам реинжиниринга, многовариантность исполнения процесса обеспечивает:
а) исключение клиента из бизнес-процесса;
б) повышение адаптивности процесса к изменению внешней среды;
в) уменьшение количества проверок.
4. Администраторы ресурсов возглавляют:
а) процессные подразделения;
б) функциональные подразделения;
в) процессные и функциональные подразделения;
г) нет правильного варианта ответа.
5. Администраторы процессов возглавляют:
а) процессные подразделения;
б) функциональные подразделения;
в) процессные и функциональные подразделения;
г) нет правильного варианта ответа.
6. Какая организационная структура используется для управления бизнес-процессами?
а) линейно-функциональная;
б) матричная;
в) дивизиональная.
7. Межорганизационное взаимодействие в системе «Клиент – Исполнитель» осуществляется с помощью:
а) EDI-технологии;
б) открытой спецификации CORBA;
в) международного стандарта STEP.
8. На какой стадии реинжиниринга строятся принципиальные схемы бизнес-процессов, позволяющие понять сущность бизнес-процесса в целом и выявить направления реорганизации бизнес-процессов?
а) прямого инжиниринга;
б) обратного инжиниринга;
в) разработки проекта реинжиниринга бизнес-процессов.
9. Организационная структура проекта реинжиниринга бизнес-процессов включает в себя следующие элементы:
а) регламентирующий комитет;
б) аппарат управления;
в) методологический центр;
г) сервисный центр.
10. Программный продукт SPSS позволяет:
а) осуществлять объектно-ориентированное моделирование;
б) определять иерархию целей и задач;
в) анализировать статистические показатели рынка.
11. Стоимостной анализ функций осуществляется с использованием:
а) CASE-технологий;
б) диаграммы рабочих потоков Oracle Designer;
в) ППП Project Expert.
12. Интерактивные функции (on-line) – это:
а) выполняемые ЭВМ без участия человека например, составление стандартных отчетов, проведение расчетов;
б) выполняемые ЭВМ и человеком в диалоге, например, реализация нестандартных запросов, настройка на особенности ситуации;
в) выполняемые человеком на основе рекомендаций (команд), подготавливаемых ЭВМ.
13. Построение схемы технологического процесса в виде последовательности операций, на входе и выходе которых отражаются объекты различной природы: материальные и информационные объекты, используемые ресурсы, организационные единицы, представляет собой сущность:
а) объектно-ориентированного подхода;
б) системного подхода;
в) функционального подхода.
14. На рисунке представлена декомпозиция функции вида:
а) А0;
б) А1;
в) А2;
г) А3.
15. К функциональным возможностям ППП Design/IDEF относятся:
а) импорт данных бухгалтерского учета для вычисления стоимости процессов;
б) разработка функциональной модели с указанием исполнителей операций и используемых информационных технологий и управляющих воздействий;
в) автоматический расчет стоимости выполнения процесса и создания стоимостных объектов;
г) возможность экспорта функциональной модели в пакеты программ динамического имитационного моделирования, поддерживающие сети Петри.
16. На рисунке представлена модель:
а) стоимостного анализа ресурсов;
б) стоимостного анализа функций;
в) стоимостного анализа бизнес-процессов.
17. П-модель объектно-ориентированной методологии:
а) выявляет основные бизнес-процессы, как последовательности действий или транзакции, которые должны выполняться целиком, когда выполнение обособленного подмножества действий не имеет значения без выполнения всей последовательности;
б) рассматривает внутреннюю структуру предметной области, иерархию классов объектов, статические и динамические связи объектов без раскрытия особенностей их использования в бизнес-процессах;
в) раскрывает механизм реализации динамических связей объектов в системе бизнес-процессов.
18. На рисунке представлен пример:
а) П-модели;
б) О-модели;
в) В-модели.
19. OSD (Object Structure Diagram) – диаграмма:
а) последовательности транзакций, соответствующая П-модели бизнес-процессов;
б) структуры объектов, которая соответствует О-модели бизнес-процессов;
в) взаимодействия объектов, которая соответствует В-модели бизнес-процессов.
20. На рисунке представлен пример:
а) модели бизнес-процесса с развлетвлениями;
б) многопродуктовой модели бизнес-процессов;
в) модели бизнес-процесса с кооперативными связями.