Стратегический менеджмент. 3 кейс задания. 2015.
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Кейс-задания
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и постройте карту стратегических групп.
Ситуация 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации разработайте миссию и стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) и постройте карту стратегических групп.
Ситуация 3
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации разработайте миссию и стратегическое видение данной организации. В случае, если рассматриваемая Вами организация уже обладает миссией и видением, то проведите их анализ.
Похожие материалы
3 кейс задания. Стратегический менеджмент.
studypro3
: 8 августа 2018
Ситуация 1
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для другой организации постройте цепочку ценности данной организации и отраслевую цепочку ценности, а также определите ее конкурентные преимущества на предмет соответствия ключевым факторам успеха в данной отрасли.
Ситуация 2
Исходя из собственной практики и деятельности компании, в которой Вы работаете, или для любой другой организации проведите PEST-анализ, определите конкурентное давление по пяти
400 руб.
Стратегический менеджмент. Контрольная работа. 2015
Анна301
: 24 сентября 2015
Содержание
1. SWOT анализ………………………………………………………………3
Таблица 1 - Количественный SWOT-анализ.
Таблица 2 – Транспонированные оценки
Таблица 3 – Матрица возможностей
Таблица 4 – Матрица угроз
2. Список использованной литературы……………………………………11
200 руб.
ЗАЧЕТНЫЙ ТЕСТ по дисциплине «Стратегический менеджмент». 2015.
studypro
: 27 июля 2015
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ КОНТРОЛЬ
Промежуточный контроль по дисциплине «Стратегический менеджмент» проводится в форме зачета в виде письменного тестирования.
НОУ ВПО Сибирский институт бизнеса и информационных технологий
Кафедра менеджмента
ЗАЧЕТНЫЙ ТЕСТ
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
№ п/п Содержание вопроса Варианты ответа
1 Какой из перечисленных факторов нестабильности не относится к внутрифирменным: A. изменения в кадровом потенциале;
B. участие в принятии стратегических решений;
C. по
150 руб.
Стратегический менеджмент
Маша21
: 11 сентября 2023
Задача 1. Руководство фирмы обнаружило, что доселе успешно продававшийся товар приносит все меньше и меньше дохода....
Задача 4. Крупная европейская компания, имеющая сеть магазинов по всему миру, занимающаяся производством и продажей одежды,...
299 руб.
300 руб.
300 руб.
Стратегический менеджмент
galau5
: 5 января 2020
ВВЕДЕНИЕ 4
1 Теоретические аспекты стратегии маркетинга организации 6
1.1 Сущность маркетинга 6
1.2 Методы стратегии маркетинга организации 8
2 Анализ стратегии маркетинга гостиничного комплекса «Ариранг» 14
2.1 Общая характеристика гостиничного комплекса «Ариранг» 14
2.2 Анализ механизма управления предприятием 16
2.3 Анализ внутренней среды предприятия 18
2.4 Анализ внешней среды предприятия 22
2.5 Анализ маркетинговой деятельности предприятия 25
3 Предложения по совершенствованию маркетингово
200 руб.
Стратегический менеджмент
idiosyncrasy
: 16 сентября 2016
SWOT-анализ предприятия считается обязательным предварительным шагом при разработке маркетинговых и стратегических планов. Результаты, полученные в ходе ситуационного анализа, становятся основой для составления стратегических целей и задач предприятия.
Методика SWOT analysis фирмы сводится к определению ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз внешнего окружения.
Strengths, сильные стороны, отражают имеющиеся у предприятия преимущества.
Weaknesses, слабости, показывают его недостатки.
200 руб.
Другие работы
Классификация финансовых инструментов для формирования инвестиционных портфелей и их сущность
Алёна51
: 19 ноября 2015
Введение 3
1. Понятие и виды инвестиционного портфеля 4
2. Характеристики финансовых инструментов 13
Заключение 19
Список использованной литературы 20
100 руб.
Гидравлика ИжГТУ им. М.Т. Калашникова Задача 5 Вариант 1
Z24
: 9 декабря 2025
Определить силу, действующую на горизонтальный люк диаметром 1 метр, расположенный на глубине h, м от поверхности воды в днище открытого резервуара.
130 руб.
Гидромеханика в примерах и задачах УГГУ 2006 Задача 2.4.6
Z24
: 26 сентября 2025
Определить силу давления бензина на треугольный затвор шириной b=600 мм и высотой h=800 мм, а также положение центра давления, если показание манометра, установленного на расстоянии а=300 мм от верхней кромки затвора рман=0,11 ат (рис. 2.19).
Плотность бензина принять ρбенз=720 кг/м³.
Ответ: Rж=4,0 кН, эксцентриситет е=15,0 мм.
200 руб.
Призма подвижная - Вариант 18. Сборочный чертеж
.Инженер.
: 17 июня 2025
Выполнить сборочный чертеж призмы подвижной по чертежам его деталей и описанию устройства. На главном виде сборочного чертежа корпус 1 расположить так, как он изображен на главном виде чертежа детали. Масштаб сборочного чертежа 1:1.
Назначение и устройство призмы подвижной.
Приспособление для зажима детали при механической обработке. Корпус 1 призмы закрепляют на направляющих металлообрабатывающего станка. Зажим осуществляется поджатием детали призмой 2. Вставить основание призмы 2 в фигурный
400 руб.