Система управления производственной подсистемой организации (бизнеса)
Состав работы
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
ИТОГОВАЯ РАБОТА
Цель: Разработать и обосновать систему управления производственной подсистемой организации (бизнеса).
Состав группы: 3 человека – специалист по разработке и внедрению нового продукта (инновации / маркетинг), специалист по производственно-технологической сфере (производство / сервис), специалист по финансовой части (инвестиции / финансы). Каждый эксперт отвечает за свой участок работы, группа в целом защищает «интегрированный» проект.
Задачи:
1. Определить и обосновать операционную стратегию организации в контексте управления следующими параметрами:
• проектирование товаров и услуг;
• мощность;
• размещение;
• качество;
• персонал;
• цепь поставок и запасов;
• календарные планы.
2. Спланировать производственную мощность организации с использованием методов: дерева решений, анализа безубыточности.
3. Обосновать стратегию размещения производственных мощностей организации с использованием одного из методов: фактор-рейтинга, центра гравитации, точки безубыточности.
4. Определить и описать тип производственного процесса и сформировать проект размещения оборудования и планировки помещений в соответствии с типом производственного процесса.
5. Обосновать концепцию качества продукции/услуг организации, включая использование подходов: TQM, JIT, Six Sigma, ISO 9001.
6. Сформировать агрегированный план производства, используя графические методы, методы линейного программирования, симуляции.
7. Обосновать систему управления запасами и закупками, используя метод ABC анализа, модели управления запасами.
8. Определить потребность в персонале, сформировать календарный план с использованием диаграммы Ганта, контроля «входа-выхода».
9. Применять, по возможности, для решения задач пп.2-8 методы оптимизации.
Требования к оформлению результатов работы:
• основной текст производственного плана, без приложений, должен составлять не более 10 стр. (MS Word, размер шрифта – 14, межстрочный интервал – 1,5);
• обоснования производить с использованием таблиц, диаграмм, графиков;
• презентационные материалы (MS Power Point) должны быть не более 10 стр.
Цель: Разработать и обосновать систему управления производственной подсистемой организации (бизнеса).
Состав группы: 3 человека – специалист по разработке и внедрению нового продукта (инновации / маркетинг), специалист по производственно-технологической сфере (производство / сервис), специалист по финансовой части (инвестиции / финансы). Каждый эксперт отвечает за свой участок работы, группа в целом защищает «интегрированный» проект.
Задачи:
1. Определить и обосновать операционную стратегию организации в контексте управления следующими параметрами:
• проектирование товаров и услуг;
• мощность;
• размещение;
• качество;
• персонал;
• цепь поставок и запасов;
• календарные планы.
2. Спланировать производственную мощность организации с использованием методов: дерева решений, анализа безубыточности.
3. Обосновать стратегию размещения производственных мощностей организации с использованием одного из методов: фактор-рейтинга, центра гравитации, точки безубыточности.
4. Определить и описать тип производственного процесса и сформировать проект размещения оборудования и планировки помещений в соответствии с типом производственного процесса.
5. Обосновать концепцию качества продукции/услуг организации, включая использование подходов: TQM, JIT, Six Sigma, ISO 9001.
6. Сформировать агрегированный план производства, используя графические методы, методы линейного программирования, симуляции.
7. Обосновать систему управления запасами и закупками, используя метод ABC анализа, модели управления запасами.
8. Определить потребность в персонале, сформировать календарный план с использованием диаграммы Ганта, контроля «входа-выхода».
9. Применять, по возможности, для решения задач пп.2-8 методы оптимизации.
Требования к оформлению результатов работы:
• основной текст производственного плана, без приложений, должен составлять не более 10 стр. (MS Word, размер шрифта – 14, межстрочный интервал – 1,5);
• обоснования производить с использованием таблиц, диаграмм, графиков;
• презентационные материалы (MS Power Point) должны быть не более 10 стр.
Дополнительная информация
Работа + презентация. Оценка зачтено.
Похожие материалы
Хорошо для бизнеса, хорошо для общества, или этика бизнеса
ostah
: 15 ноября 2012
Тема нашей лекции - положительное и отрицательное воздействие бизнеса на широкие слои общества, в котором он действует. В данном случае речь идет об этически приемлемых и неприемлемых методах ведения бизнеса. Говоря о бизнесе в современном мире, необходимо признать его уникальные отличительные черты по сравнению с более ранним периодом рыночного капитализма. Понимание бизнеса более раннего периода явно неадекватно пониманию бизнеса в современном мире. Поэтому для начала мне хотелось бы сказать н
10 руб.
Бизнес план по дисциплине: «Основы бизнеса»
ДО Сибгути
: 26 сентября 2013
Содержание
Содержание 2
I. РЕЗЮМЕ 3
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 5
1. КОММЕРЧЕСКАЯ ИДЕЯ 5
2. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ 7
3. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 9
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 12
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 15
70 руб.
Электронный бизнес.
IT-STUDHELP
: 29 декабря 2021
СОДЕРЖАНИЕ
1. Краткая характеристика (резюме) проекта........................................3
2. Описание товаров и услуг............................................................5
3. Описание сайта компании.............................................................5
4. Маркетинговый план.................................................................10
4.1 Анализ положения дел в отрасли.................................................10
4.2 Результаты маркетингового исследования..........
350 руб.
Электронный бизнес.
IT-STUDHELP
: 29 декабря 2021
ОГЛАВЛЕНИЕ
1.РЕЗЮМЕ………………………………………………………………………..3
2.ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ……………………………….4
3.ОПИСАНИЕ УСЛУГИ………………………………………………………..9
4.МАРКЕТИНГ И СБЫТ УСЛУГИ…………………………………………..18
5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…………………………………………...24
6.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН…………………………………………….26
7.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………………….27
8.НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА………………31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….33
1.РЕЗЮМЕ
Настоящий проект представляет собой план создания Интернет магазина с денежным
500 руб.
Электронный бизнес
ritabokk
: 3 апреля 2020
Составить бизнес-план инновационного интернет-проекта.
1. Выдвинуть и подробно охарактеризовать перспективную бизнес-идею (описание товара/услуги, сайта, преимуществ, новшеств в технологическом процессе и т.д.).
2. Провести в Интернете её маркетинговое исследование:
а) анализ целевой аудитории: ее сегментация, определение ключевых запросов, свойственных каждому конкретному сегменту, их количественный анализ («спрашиваемость») при помощи сервисов статистики п
250 руб.
Электронный бизнес
страстный
: 23 марта 2020
Составить бизнес-план инновационного интернет-проекта.
1. Выдвинуть и подробно охарактеризовать перспективную бизнес-идею (описание товара/услуги, сайта, преимуществ, новшеств в технологическом процессе и т.д.).
2. Провести в Интернете её маркетинговое исследование
3. Составить медиа-план продвижения собственного интернет-ресурса/товара/услуги на основе проведенного маркетингового исследования
4. Подробно спланировать и описать функционирование проекта
5. Обосновать экономическую состоятельност
400 руб.
Электронный бизнес
5234
: 3 марта 2020
Составить бизнес-план инновационного интернет-проекта.
1. Выдвинуть и подробно охарактеризовать перспективную бизнес-идею (описание товара/услуги, сайта, преимуществ, новшеств в технологическом процессе и т.д.).
2. Провести в Интернете её маркетинговое исследование:
а) анализ целевой аудитории: ее сегментация, определение ключевых запросов, свойственных каждому конкретному сегменту, их количественный анализ («спрашиваемость») при помощи сервисов статистики п
220 руб.
Бизнес-планирование
studypro3
: 2 августа 2019
1. Финансовый план
2. Оценка рисков и страхование
3. Организация процесса планирования
Задача
4. Составить баланс рабочего времени для работников цеха в 2018 году, если:
- средняя продолжительность очередных и дополнительных отпусков в расчете на одного рабочего 30 дней;
- 2 цеховых рабочих учатся и уезжают на сессии 2 раза в год на 2 недели;
- невыходы в связи с выполнением государственных обязанностей – 0,2%, по болезни 5%;
В цехе работает 20 человек. Предприятие работает по 5-ти дневной рабо
400 руб.
Другие работы
Разработка системы механизации технологического процесса смены масла в редукторах колесных пар трамвайных вагонов
pavelfilippov
: 11 мая 2020
В дипломном проекте рассмотрены типы редукторов, применяемых в трамвайных вагонах модели Т-3, принципы обслуживания и ухода, характеристики масла ТМ-5-18, произведен гидравлический расчет трубопровода, определен требуемый напор насосной установки, рассмотрены приборы, запорная арматура и аварийное оборудование трубопровода. Проведен расчет экономической эффективности проекта. Разработаны мероприятия по технике безопасности и пожарной безопасности.
Результаты дипломного проекта показывают, что п
600 руб.
11 вопросов с ответами по экономической безопасности на тему "Платёжно-расчётные системы в системе экономической безопасности"
Donbass773
: 5 сентября 2019
ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКОГО КУРСА
4. Платёжно-расчётные системы в системе экономической безопасности
Контрольные вопросы:
1. Что такое финансы и финансовая политика? Дайте определение финансовой безопасности.
2. Назовите общие угрозы безопасности в финансовой сфере.
3. Назовите основные приоритеты в финансовой политике по устранению угроз национальной и экономической безопасности государства.
4. Что такое налоги, фискальная политика и её типы? Дайте определение безопасности налогообложения.
5. Назо
200 руб.
Анализ финансового состояния промышленного предприятия
ostah
: 18 сентября 2012
Введение
Особенности системы управления промышленным предприятием на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем, возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельног
200 руб.
Принципы обмена управляющей информацией по протоколу SNMP. Вариант №12
VVA77
: 3 ноября 2016
Вариант задания № 12
1. Сообщение №1
0000: 08 00 20 90 0c 20 08 00 46 e8 0c 8e 08 00 45 80
0010: 01 1a 0b 25 00 00 30 11 00 09 c0 a8 95 70 c3 95
0020: d3 d4 c0 7c 00 a1 01 06 4a 51 30 81 fb 02 01 00
0030: 04 06 61 65 73 2d 31 32 a0 81 ed 02 04 35 97 ac
0040: 55 02 01 00 02 01 00 30 81 de 30 0c 06 08 2b 06
0050: 01 02 01 01 03 00 05 00 30 0e 06 0a 2b 06 01 02
0060: 01 02 02 01 05 01 05 00 30 0e 06 0a 2b 06 01 02
0070: 01 02 02 01 08 01 05 00 30 0e 06
200 руб.