Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
550 УЧР. Вариант №5. Кейс-задание.ID: 179647Дата закачки: 03 Апреля 2017 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Описание: Ситуация 1 В торговой компании уволился региональный директор, отвечавший за работу с клиентами в одном из регионов страны. В его обязанности входил и поиск новых клиентов, и установление с ними долговременных контактов, и работа с постоянными клиентами, и обеспечение их определенными преимуществами и т. п. Причем уволился в самый разгар, самый пик торгового сезона. Компания несла огромные убытки за счет «упущенной выгоды» в этом регионе, так как конкурентам этой компании в новом регионе достались и старые, и потенциальные клиенты. Вопросы и задания: 1. Является ли отсутствие системы кадрового планирования в этой компании основной причиной потери прибыли? Ответ обоснуйте. 2. Какая информация необходима для осуществления кадрового планирования? 3. На каких принципах должно строиться кадровое планирование в организации Ситуация 2 Вы планируете открыть компанию, оказывающую юридическую помощь юридическим и физическим лицам. В перечень услуг входит составление договоров, представление интересов клиента в государственных, правоохранительных органах, перед третьими лицами, подготовка заключения по любым правовым вопросам и т.д. Планируется, что численность штатных сотрудников составит 12 человек высококвалифицированных специалистов с опытом работы более 3-х лет. Вопросы и задания: 1. Назовите группы деловых и личных качеств, на которые необходимо обратить внимание при отборе с учетом специфики деятельности компании? 2. Приоритет каким источникам подбора персонала отдадите? Ответ аргументируйте. 3. Подготовьте для данного конкретного случая объявление о приеме на работу. 4. Можно ли применять технологию аутсорсинга в этом компании? Ответ обоснуйте. Ситуация 3 Характеристика организации Профиль деятельности: топливно-энергетическая компания (холдинг) Численность персонала: 30 тыс. человек Срок работы на рынке: 65 лет Общая ситуация: Крупный промышленный холдинг со множеством подразделений по всей стране, стремящийся идти в ногу со временем, соответствовать жестким требованиям рынка. Сегодня на предприятии расширяется объем производства, труд становится все более интенсивным. Главная цель холдинга на среднесрочную перспективу – стать лидером отрасли. Возможность реализации этой цели руководство видит в том, чтобы по максимуму использовать достижения научно-технического прогресса. Очевидно, что внедрять инновации и работать с современным оборудованием под силу преимущественно молодым высококвалифицированным специалистам. Мысль о том, что за молодежью – будущее, возникла еще десять лет назад. Правда, тогда «омоложение» штатного состава происходило в основном по протекции, в связи с чем ключевые должности порой занимали люди, не соответствующие квалификационным требованиям. Зачастую эти сотрудники рассматривали работу в данной компании только как возможность приобрести некоторый опыт. В результате многие из них перешли работать в другие компании, а оставшиеся продолжают трудиться в холдинге, ожидая внутреннего продвижения, но не проявляя при этом заинтересованности в реализации его стратегии. Сегодня возникла острая необходимость заменить «прежнюю молодежь» и привлечь в компанию новых грамотных и активных специалистов, которые проявляли бы приверженность компании, были готовы связать с ней свою профессиональную деятельность, как минимум, на 7–10 лет. Рассматривая кандидатуры состоявшихся специалистов, руководство компании готово и само взращивать высококвалифицированные кадры. Вопросы и задания: Необходимо выбрать оптимальные методы привлечения и отбора персонала. Ответ обосновать. Комментарии: Полное решение ситуации с оценкой отлично. Размер файла: 36,2 Кбайт Фаил: (.docx) ------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 7 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Статистические методы обработки данных Тест 100 из 100 баллов 2023 годСИНЕРГИЯ Статистические методы обработки данных - Тест 97 баллов 2023 год Кейс распорядись информацией с умом. Новое решение. 2016 Кейс. Распорядись информацией с умом 2016 год Готовый тест с ответами "Статистические методы обработки данных". МФПУ "Синергия", МОИ, МОСАП Часть 2-я. Вариант №6. УЧР. Кейс-задание №1. Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / УЧР. Вариант №5. Кейс-задание.
Вход в аккаунт: