Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
500 Экономика. Инжсервис. Кейс.ID: 179708Дата закачки: 04 Апреля 2017 Продавец: studypro2 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Описание: I. Интерактивная деятельность. При решении каждой предложенной ситуации обучающиеся должны: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить проблему, факторы влияющие на её решение, и дать им оценку; 2) сформулировать и предложить возможные решения ситуации, выбрать лучшее из них. Письменное решение ситуации должно быть выполнено в виде ответов на вопросы АНАЛИЗ КОНКРЕТНОЙ СИТУАЦИИ Устраиваясь на работу в компанию «Инжсервис» на должность директора по пер¬соналу, Ольга Янковская знала, что создание новой системы мотивации будет одной из главных ее задач. Поэтому с первого рабочего дня она попыталась досконально изучить существующую на данный момент систему мотивации в «Инжсервисе» - компании, ко¬торая занимается продажами, монтажом и обслуживанием инженерного оборудования. За две недели Ольга установила следующее. • Из 204 сотрудников «Инжсервиса» 176 получали почасовую заработную плату, рассчитываемую по ставкам 5-летней давности. При этом к данным ставкам применяются коэффициенты, которые устанавливает генеральный директор компании. • Почасовая ставка механика по обслуживанию составляет 1,1 ставки монтажника, в то время как на местном рынке труда монтажники зарабатывают 1,5 - 1,7 раза, чем в «Инжсервисе». Текучесть среди механиков за последний год составила 2%, а среди монтаж¬ников - 30%. • Почасовая ставка водителя составляла 1,2 ставки от ставки механика по обслужи¬ванию, при этом на местном рынке труда зарплата водителей составляет от 80 до 200% от зарплаты в «Инжсервисе». Текучесть среди водителей за последний год составила 50%. • Административный персонал «Инжсервиса» получает должностные оклады, уста¬навливаемые генеральным директором и пересматриваемые «по мере возможности». Те¬кучесть административного персонала за последний год составила 5%. В прошлом году руководство приняло решение арендовать спортивный клуб для административных ра¬ботников. • Повышение заработной платы для административного персонала не всегда совпа¬дает с установкой коэффициентов для производственного персонала. • В течение полугода в «Инжсервисе» свободна вакансия должности начальника отдела продаж, для которой был установлен должностной оклад, равный 70% от оклада генерального директора. Отбор проводил сам генеральный директор и отвергал всех кандидатов. Задание: 1. Разработайте организационную структуру компании «Инжсервис», а также структуру персонала, занятого в ней. 2. Охарактеризуйте существующую систему мотивации на базе собранной Оль¬гой информации по следующим параметрам: - конкурентоспособность на рынке труда; - разнообразие методов стимулирования труда; - применение адекватных ситуации методов. 3. Разработайте новую систему мотивации персонала для «Инжсервиса» (включая материальные и нематериальные аспекты). Разработайте рекомендации для Ольги Янковской по вопросу заполнения вакансии начальника отдела продаж. Комментарии: Полное решение с оценкой отлично. Размер файла: 102 Кбайт Фаил: (.doc)
Скачано: 6 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:К сожалению, точных предложений нет. Рекомендуем воспользоваться поиском по базе. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Экономика. Инжсервис. Кейс.
Вход в аккаунт: