Кейс-задание №3. Логистика.
-
Категории:
Задачи, ******* Не известно, Логистика
-
Добавлен:
28.06.2017
-
Размер:
22 KB
-
Покупок:
1
-
Добавил:
studypro2
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
1190F094-2E56-45F3-A993-E83FDB35760B.docx
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Кейс-задание №3
Цель: Формирование у студентов навыков оптимизации запасов
Задание:
1. Внимательно прочитайте кейс.
2. Постройте алгоритм оптимизации процесса управления запасами.
Упорядоченное управление различными видами запасов (сырьевые, полуфабрикаты, продукция в работе, готовые изделия, комплектация и т.д.) позволяет оптимизировать потери как из-за нехватки того или иного вида сырья или продукта, так и в случае переизбытка.
Нехватка какого-либо вида запаса – это срыв производственных и маркетинговых планов, изменение производственного графика, дефицит готовой продукции. В результате - дополнительные расходы, сокращение объема продаж, разочарование потребителей и снижение прибыльности.
Избыток запасов - это потребности в дополнительных площадях, в оборотном капитале, в расходах на страховку и выплату налогов, а также риск возможной утраты части или полной стоимости хранящегося сырья или продукта. В результате - расходы увеличиваются, прибыльность падает.
Оптимизация сырьевых запасов:
• Определение параметров поставок: величина партии поставки, момент поставки, интервал времени между двумя поставками, время запаздывания.
• Расчёт уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
Оптимизация запасов полуфабрикатов:
• Специфика и издержки управления запасами широкого ассортимента.
• Критерии выбора системы управления запасами в зависимости от каналов распределения и номенклатуры товаров.
• Расчёт уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
Оптимизация запасов готовой продукции:
• Определение параметров заказа: величина заказа, момент заказа, интервал времени между двумя заказами.
• Прогнозирование продаж, выбор алгоритмов и проверка их работоспособности.
• Перспективные задачи службы снабжения при расширении товарного ассортимента.
• Возможное отступление от стандартов как выход из тупиковых ситуаций.
• Расчёт уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
Расчёт гарантированного уровня запаса:
• Стохастические и детерминированные способы расчёта гарантированного уровня запаса.
• Предотвращение создания неликвидов. Работа c неликвидами. Идентификация неликвидов.
• Корректировка размера заказываемой партии c учётом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях производственного предприятия.
Выбор методики регулирования запасов:
• Системы контроля состояния запасов: c фиксированным размером заказа, c фиксированным интервалом между заказами.
• Обоснование применения одной из систем управления запасами. Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.
• Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
Оценка эффективности системы управления запасами:
• Риски содержания запасов, их оценка.
• Сокращение времени цикла как средство снижения рисков.
• Расчёт издержек хранения. Расчёт издержек поставки. Расчёт издержек дефицита товара на складе.
• Определение параметров системы управления запасами.
Инвентаризация запасов продукции.
Цель: Формирование у студентов навыков оптимизации запасов
Задание:
1. Внимательно прочитайте кейс.
2. Постройте алгоритм оптимизации процесса управления запасами.
Упорядоченное управление различными видами запасов (сырьевые, полуфабрикаты, продукция в работе, готовые изделия, комплектация и т.д.) позволяет оптимизировать потери как из-за нехватки того или иного вида сырья или продукта, так и в случае переизбытка.
Нехватка какого-либо вида запаса – это срыв производственных и маркетинговых планов, изменение производственного графика, дефицит готовой продукции. В результате - дополнительные расходы, сокращение объема продаж, разочарование потребителей и снижение прибыльности.
Избыток запасов - это потребности в дополнительных площадях, в оборотном капитале, в расходах на страховку и выплату налогов, а также риск возможной утраты части или полной стоимости хранящегося сырья или продукта. В результате - расходы увеличиваются, прибыльность падает.
Оптимизация сырьевых запасов:
• Определение параметров поставок: величина партии поставки, момент поставки, интервал времени между двумя поставками, время запаздывания.
• Расчёт уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
Оптимизация запасов полуфабрикатов:
• Специфика и издержки управления запасами широкого ассортимента.
• Критерии выбора системы управления запасами в зависимости от каналов распределения и номенклатуры товаров.
• Расчёт уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
Оптимизация запасов готовой продукции:
• Определение параметров заказа: величина заказа, момент заказа, интервал времени между двумя заказами.
• Прогнозирование продаж, выбор алгоритмов и проверка их работоспособности.
• Перспективные задачи службы снабжения при расширении товарного ассортимента.
• Возможное отступление от стандартов как выход из тупиковых ситуаций.
• Расчёт уровня запаса на складе: текущего, среднего, максимального, страхового.
Расчёт гарантированного уровня запаса:
• Стохастические и детерминированные способы расчёта гарантированного уровня запаса.
• Предотвращение создания неликвидов. Работа c неликвидами. Идентификация неликвидов.
• Корректировка размера заказываемой партии c учётом эффективности использования товарно-материальных ценностей в условиях производственного предприятия.
Выбор методики регулирования запасов:
• Системы контроля состояния запасов: c фиксированным размером заказа, c фиксированным интервалом между заказами.
• Обоснование применения одной из систем управления запасами. Проведение АВС и ХУZ анализа в системе управления запасами.
• Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры.
Оценка эффективности системы управления запасами:
• Риски содержания запасов, их оценка.
• Сокращение времени цикла как средство снижения рисков.
• Расчёт издержек хранения. Расчёт издержек поставки. Расчёт издержек дефицита товара на складе.
• Определение параметров системы управления запасами.
Инвентаризация запасов продукции.
Дополнительная информация
Полное решение кейса с оценкой отлично.
Похожие материалы
Логистика. Кейс.
studypro3
: 28 ноября 2018
I. Выполнение практического задания (разбор конкретных ситуаций).
Максимальный балл – 25
Ответ в виде файла в формате doc
Практическое задание (кейс)
Кейс содержит ситуацию, требующую решения на основе использования теоретических аспектов и положений логистики.
При решении ситуации кейса обучающиеся должны:
1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые моменты, влияющие на её решение и дать им оценку;
2) используя материалы кейса, выделить технологии логистики, необходимые для р
studypro3
: 28 ноября 2018
400 руб.
Логистика. Задание №3.
studypro3
: 13 июля 2021
Вариант 1.
Задача 1.
Чему равны общие приведенные затраты по логистическим издержкам, если годовые эксплуатационные расходы равны 400000руб, годовые транспортные расходы равны 350000руб, а полные капитальные вложения в строительство составляют 2500000руб. Срок окупаемости данного варианта составляет 3 года.
Задача 2.
Чему равен показатель уровня логистического сервиса, если количественная оценка фактически оказываемого объема логистического сервиса равна 5, а количественная оценка теоретически
studypro3
: 13 июля 2021
400 руб.
Кейс 3. Логистика.
studypro2
: 28 июня 2017
Кейс №3 – мах 5 баллов
Компания «Р. Инвестмент Групп» работает в России с 1990 г. Это большая (по российским меркам) группа компаний, в которую входит 23 фирмы. Основной вид деятельности -- ведение ресторанного бизнеса. Одним из крупных участников группы является 000 «Стикс», владеющее 14 ресторанами быстрого питания в Москве и одним рестораном в Минске. Для обеспечения функционирования сети своих ресторанов компания «Стикс» пользуется услугами двух предприятий -- провайдеров логистики: ЗАО «Бор
studypro2
: 28 июня 2017
300 руб.
Кейс №1. Логистика.
studypro2
: 28 июня 2017
Кейс (мах -3 балла)
Фирма «Минификс» является производителем и наладчиком компьютерных локальных систем в Москве и Московской области. Служба логистики компании состоит из транспортного отдела и отдела доставки продукции. Служащие отдела отвечают за ведение переговоров с клиентами, получение и учет заказов, подготовку отгрузочной и технической документации. «Минификс» осуществляет продажу непосредственно потребителям, нуждающимся в установке локальных компьютерных сетей. В основном это отделени
studypro2
: 28 июня 2017
300 руб.
Кейс №2. Логистика.
studypro2
: 28 июня 2017
Кейс 2 – (мах-3 балла)
В середине 90-х годов компания «Проктер энд Гембл» пересмотрела свои отношения с клиентами. Дело в том, что компания понесла убытки в связи с затратами из-за разнобоя в учете и исполнении заказов. Компания затратила более 250 млн долл. на упрощение системы поставки товаров в оптовую и розничную сеть.
В настоящее время система взаимоотношений компании с оптовыми и мелкооптовыми торговцами строится на следующих принципах. Компании, которые закупали шампунь и косметику, пол
studypro2
: 28 июня 2017
300 руб.
Реферат и кейс. КР. Логистика.
studypro3
: 27 марта 2018
Перечислите основные принципы логистики. Определите значение принципов как исходной категории менеджмента и с этой точки зрения проанализируйте содержание принципов логистики.
Кейс
В Российской Федерации важно определить экономические зоны первоочередного применения логистики. Монополизация в широком смысле существенно ограничивает возможности использования логистики. При отсутствии конкуренции как побуждающего мотива не остается места для логистического мышления. Необходимым условием для развит
studypro3
: 27 марта 2018
400 руб.
КЕЙС №11 «Глобализация логистики»
studypro
: 3 февраля 2016
КЕЙС №11 «Глобализация логистики»
Английская компания является поставщиком оборудования и запасных
частей для текстильной промышленности России и некоторых стран СНГ.
Основным поставляемым продуктом являются швейные иглы различных ви-
дов, чей износ происходит достаточно быстро и требует регулярных поставок
из Англии.
Общие объемы поставок быстро изнашивающегося оборудования со-
ставляют примерно 350 т в год. Иглы, а также некоторые другие детали по-
ставляются на швейные предприятия, ра
studypro
: 3 февраля 2016
100 руб.
4 кейса по логистике. Ответы на кейсы. Описание ниже.
studypro
: 3 февраля 2016
КЕЙС №1 «Управление транспортной логистикой при морских перевозках»
Компания является экспортером туркменской нефти, отправляемой из порта Красноводск на судах-танкерах смешанного река-море плавания (небольшие суда грузоподъемностью 3-5 тыс. т). Груз следует из порта Красноводск по Каспию и по Волго-Донской системе до украинского порта Мариуполь. Осуществляя подобного рода схему перевозки, фирма оплачивает транзит по территории России.
В порту Мариуполь груз (нефть и нефтепродукты) выгружается
studypro
: 3 февраля 2016
600 руб.
Другие работы
Перспективы и проблемы развития бытового обслуживания населения
alfFRED
: 30 октября 2013
Введение.
Основная часть:
1. Анализ состояния организации бытового обслуживания населения.
2. Концепция развития сферы бытовых услуг и ремесленничества в Российской Федерации на период 2000 – 2005 годы.
3. Перспективный план развития малых предприятий в сфере бытового обслуживания.
4. Предложения по поддержке бытового обслуживания населения в Ленинградской области.
Выводы.
Литература.
ВВЕДЕНИЕ
В Советском Союзе существовала четкая структуризация отраслей народного хозяйства и, х
alfFRED
: 30 октября 2013
10 руб.
Вариант №18. Соединения резьбовые по методичке Липовки
Чертежи
: 7 мая 2019
Всё выполнено в программе Компас 3D v16
В состав работы входят два файла:
ИГ01.18.000 СБ - Соединения резьбовые Сборочный чертеж
ИГ01.18.000 СП - Соединения резьбовые Спецификация
Работа выполнена по методичке Липовки Е.Р. "Инженерная графика. Соединения разъемные", ред. 2012г.
Сборочный чертеж выполнен на формате А3 с двумя выносными элементами, крепежные изделия на основных видах выполнены в упрощенном виде, все размеры расчитаны по формулам, предоставленных в методичке, из справочника взят
Чертежи
: 7 мая 2019
100 руб.
Разработка стратегического плана развития туристической фирмы
Slolka
: 3 апреля 2014
В процессе написания данной работы были рассмотрены теоретические основы разработки стратегического плана развития туристического предприятия, а также составлен примерный план стратегии развития туристической фирмы.
Разработанный в ходе работы стратегический план позволит руководству фирмы обоснованно принимать решения, загодя готовиться к борьбе с конкурентами, снижать степень неизбежного риска, планировать на перспективу.
Особое внимание в работе уделено прогнозированию возможностей и проблем
Slolka
: 3 апреля 2014
5 руб.
Контрольная работа по дисциплине: Физика (часть 2). Вариант 8
Roma967
: 11 марта 2023
Вариант 8
1. Плоская световая волна длины Л=550нм падает по нормали на диафрагму с отверстием переменного радиуса. Параллельно диафрагме расположен экран. Известно, что при радиусе отверстия r1=1,73 мм в центре дифракционной картине на экране - светлое пятно, увеличивая радиус отверстия следующее светлое пятно получают при r2= 2,24 мм. Чему равно расстояние от преграды до экрана? При каком значении радиуса в центре дифракционной картины будет пятно максимальной интенсивности?
2. Некогерентная
Roma967
: 11 марта 2023
800 руб.
