ИДЗ. Информационные системы. Вариант №1.

Общие методические указания
В соответствии с учебным графиком предусмотрено выполнение одного индивидуального домашнего задания (ИДЗ). Задание содержит описание деятельности организации (предприятия) и проблемную ситуацию, связанную с необходимостью внедрения информационной системы. В конечном итоге студент должен обоснованно выбрать нужную информационную систему.
Выполненное ИДЗ должно содержать:
1. Описание проблемы компании (т.е. необходимо найти причину проблем на предприятии).
2. Описание информационной системы, которая поможет решить определенную проблему (определение функционала, который поможет решить обнаруженную проблему).
3. Обоснование, почему другие информационные системы не помогут решить проблему (т.е. необходимо привести описание других информационных систем, их функционал и причины, почему данные информационные системы не решат проблему).  
Вариант 1
На предприятии было решено вложить часть прибыли в развитие информационных технологий. Вам, как директору по развитию, было поручено подобрать необходимую технологию и систему, которая дала бы скорый и максимально положительный эффект для предприятия и обосновать свой выбор. При этом Вас ограничили суммой, которую Вы можете потратить (тратить всю сумму необязательно), плюс к этой сумме есть резерв (тратить также необязательно). Помните – чем больше Вы потратите, тем выше недовольство и скептицизм начальства.
Описание предприятия:
Научно-исследовательский институт занимается разработкой и внедрением инновационных технологий. Институт имеет большое количество клиентов – различных предприятий по всей Сибири. Большинство клиентов обращаются в институт по рекомендации своих партнеров, которые уже сотрудничают (или сотрудничали) с институтом. Таким образом, большая часть заказов заключается в незначительной доработке и внедрении у заказчика уже разработанных технологий. И лишь некоторые состоятельные клиенты позволяли себе заказывать проведение глубоких научных исследований. По стоимости (для заказчика) такие работы были чуть дороже, чем внедрение и доработка уже существующих технологий, но результат давал значительно больший эффект. Основную массу заказов институт старается выполнять своими силами, но часто бывают случаи, когда своих ресурсов не хватает и приходится привлекать внешних специалистов, что не всегда выгодно институту в финансовом отношении. Дело в том, что внешние специалисты работают сдельно, и, следовательно, затраты института на зарплату таких специалистов примерно в полтора-два раза выше, чем затраты на собственных сотрудников. Не редкость в институте и следующая ситуация: для выполнения очередных работ привлекают внешних экспертов, но через некоторое время после начала работ выясняется, что привлечение внешних специалистов абсолютно не оправдано, и весь спектр работ мог быть выполнен собственными силами. Каждый сотрудник института может быть занят как в работах по доработке и внедрению, так и в исследовательских работах, при этом сотрудники могут участвовать в нескольких работах одновременно (параллельно). Несмотря на то, что сроки выполнения работ выдерживаются редко, жалоб на работу института не было и количество клиентов постоянно растет.
Сумма, которую Вам выделили: 200 тыс.р. (резерв 100 тыс.р.).
Условная стоимость систем различного класса:
ERP - 300 тыс.р. СППР - 110 тыс.р. CRM - 120 тыс.р. MRP-II - 150 тыс.р.
MRP - 130 тыс.р.

Полное решение с оценкой отлично.