Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
600 Инновационный менеджмент.ID: 190411Дата закачки: 27 Марта 2018 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Описание: Практическое задание 2 «Построение дерева цели комплексной программы системы управления инновационными процессами в орга-низации» С целью усиления конкурентных позиций в отрасли перед предприятиями, занимающимися инновационной деятельностью возникает проблема, которая связана с составлением целевой программы системы управления инновационными процессами Постановка задачи. В результате анализа существующей системы управления инновационным процессом в организации были определены важнейшие задачи и основные направления его совершенствования. Они включают: 1) совершенствование методов научно-технического прогнозирования науки и техники в той или иной области; 2) совершенствование программно-целевого планирования инновации; 3) организация информационных банков данных для научно-технического прогнозирования; 4) организация формирования и выполнения комплексных научно-технических программ; 5) совершенствование системы управления инновационным процессом в организации; 6) совершенствование специализации и кооперирования инновацион-ной деятельности; 7) организация оценки и анализа научно-технического уровня работ подразделений НИОКР; 8) развитие методов оценки анализа экономической эффективности инновационного проекта; 9) разработка методов экстраполяции научно-технического прогнози-рования; 10) совершенствование системы оплаты труда научно-технического персонала; 11) разработка методов формирования продуктово - рыночного плана; 12) разработка методов моделирования научно-технического прогнозирования; 13) совершенствование системы материального поощрения персона-ла; 14) внедрение эффективных методов экономического анализа инно-вационной деятельности; 15) разработки гибких организационных структур для осуществления инновационного процесса; 16) разработка экспертных методов научно-технического прогнози-рования; 17) совершенствование технико-экономического обоснования зада-ний тематических планов в организации; 18) совершенствование системы научно-технического прогнозирования; 19) совершенствование форм морального стимулирования научно-технического персонала; 20) совершенствование продуктово - рыночного планирования в ор-ганизации; 21) создание нормативов трудоемкости и стоимости НИОКР; 22) улучшение организации разработки и использования научно-технических прогнозов; 23) организация SWOT – анализа планирования инноваций; 24) совершенствование системы планирования инноваций; 25) разработка нормативов материальных затрат на НИОКР; 26) организация специальных служб, осуществляющих прогнозиро-вание развития науки и техники; 27) совершенствование нормативной базы планирования НИОКР; 28) разработка методов оптимизации тематических планов; 29) совершенствование организационных форм для осуществления инновационных процессов; 30) развитие научной организации труда в организации; 31) совершенствование системы экономического стимулирования труда в организации; 32) совершенствование тематического планирования в организации; 33) внедрение прогрессивной технологии проведения инновационного процесса; 34) совершенствование организации инновационного процесса в ор-ганизации; 35) организация анализа выполнения продуктово - рыночного и те-матического плана; 36) совершенствование управления, финансирования и экономиче-ского стимулирования заданий научно-технических программ; 37) совершенствование системы подготовки и переподготовки кад-ров в организации; 38) совершенствование системы экономического анализа инноваци-онной деятельности в организации; 39) совершенствование системы оценки результативности научно-технических кадров; 40) совершенствование организации внедрения и трансфера иннова-ций; 41) организация анализа инновационного потенциала организации. Задание. Требуется определить основные направления совершенство-вания системы управления инновационным процессом в организации, сфор-мулировать важнейшие проблемы, составляющие содержание каждого из направлений. В рамках каждой из проблем установить конкретные пути ре-шения из числа предложенных мер по совершенствованию управления инновационным процессом для организации. Построить дерево целей комплексной программы системы управления инновационными процессами в организации. Методические указания Основные правила построения дерева целей: 1) Построение начинается с формулировки цели инновационной программы (проекта). 2) Цели каждого уровня должны быть сопоставимы по масштабу и значению; 3) Цели должны быть операционными, т.е. преобразовываться в конкретные задачи и рабочие задания; 4) Должна быть обеспечена редукция целей, т.е. каждая цель опре-деленного уровня должна быть представлена в виде подцелей предыдущего уровня, на достижение которой она направлена. 5) Инновационные цели необходимы во всех областях, от которых зависит их воплощение и реализация. Решение сформулированной инновационной цели целесообразно осу-ществлять путем построения "дерева целей" комплексной программы совер-шенствования систем управления инновационным процессом в организации. Необходимо определить степень структуризации проблемы, т.е. количество уровней "дерева целей" программы и характер элементов на каждом из уровней. Целесообразно выделить четыре уровня: 1 уровень - цель разработки программы; 2 уровень - основные направления работ по программе; 3 уровень - важнейшие проблемы развития каждого из направлений программы; 4 уровень - основные задания программы. Допускается более детальная проработка ситуации путем введения бо-лее низких уровней "дерева целей", отражающих конкретные темы работ и этапы их выполнения. При построении "дерева целей" необходимо допол-нить схему основными заданиями, раскрывающими в частности, содержание проблем экономического стимулирования НИОКР в организации. Практическое задание 3 «Покрытие потребности в кадрах НИИ» Постановка задачи. Составить план покрытия потребности в кадрах НИИ на 2008- 2012 гг. по следующим исходным данным: Кадровый состав института на конец 2008 г. приведен в таблице 51. 1) Увеличение объема разработок не должно сопровождаться уве-личением численности сотрудников. 2) Должны быть выдержаны следующие количественные соотношения: a) старшие научные сотрудники к младшим научным сотрудникам и инженерам (1:10); b) ведущие и старшие инженеры к инженерам (1:1,5); c) научный персонал к научно-вспомогательному (1:1,3). 3) Должности заведующего лабораторией, заведующего сектором, старших научных сотрудников и 50% должностей младших научных сотрудников предусмотрено замещать лицами, имеющими ученую степень. 4) К концу пятого года предусмотрен уход на пенсию людей в воз-расте старше 60 лет и 50% состава в возрасте 50-60 лет. 5) Естественная убыль персонала 0,3% в год от общей численности на конец 2008 г. Таблица 51 - Кадровый состав института Наименование должностей Кол-во по штату, чел. Факт на конец 2008 г. В том числе по возрасту До 30 лет 30-40 лет 41-50 лет 51-60 лет Свыше 60 лет Руководители В т. ч.: Директор Зам – директора по научной части Зам. директора по общим вопросам Главный бухгалтер Начальник плано-вого отдела Прочие специали-сты 4 Итого 45 45 5 10 19 6 5 Заведующие лабо-раторией В т. ч.: Доктора наук Кандидаты наук Без степени Итого 10 10 - - - 8 2 Заведующие секто-ром В т. ч. со степенью 20 Младшие научные сотрудники В т. ч. со степенью 90 - Научно-вспомогательный персонал 855 800 500 100 80 80 40 Всего 1500 1438 777 259 201 142 59 В связи с призывом в Российскую армию убывает за 5 лет 20% от численности персонала. Средний выпуск из аспирантуры института – 5 человек в год, в том числе статистически определено, что с успешной защитой диссертации – 4 человека. На начало планируемого периода были вакантными: инженерные должности – 3 человека, должности младших научных сотрудников – 2 человека, научно-вспомогательного персонала – 55 человек. По данным таблицы 51 проверить фактическое соотношение с заданным и сделать вывод. Комментарии: Полное решение с оценкой отлично. 2 практических. Размер файла: 177,7 Кбайт Фаил: (.docx)
Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 балла 2023 годСИНЕРГИЯ Маркетинг Тест 98 баллов 2023 год МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Управление проектами Тест 90 из 100 баллов 2023 год СИНЕРГИЯ Маркетинг Тест 97 баллов 2024 год СИНЕРГИЯ Командная работа и лидерство Тест 100 баллов 2023 год Контрольная работа по дисциплине: Инновационный менеджмент. Вариант №02. МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Теория менеджмента Тест 100 из 100 баллов 2023 год Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / Инновационный менеджмент.
Вход в аккаунт: