3 кейса. Экономика.

Кейс «Эффективность инвестиций»
У вашей фирмы есть возможность инвестировать в новое оборудование 3 млн.руб. при ставке рефинансирования ЦБ РФ – 8,25%. Ожидаемый годовой эффект после уплаты налогов в течении 5 лет представлен в таблице. Рассчитайте NPV, IRR и срок окупаемости проекта. Одобрили бы вы такой проект?
Таблица 10 – Расчет экономической эффективности инвестиций
Показатель Год
      
Инвестиции, тыс. руб. 3000     
Ожидаемый годовой эффект, тыс. руб.  1200 1200 1200 1200 1200
Коэффициент дисконтирования (r = 8,25 %)      
Дисконтированный ожидаемый годовой эффект, тыс. руб.(PV)      
Чистый дисконтированный доход (NPV), тыс. руб.      
Дисконтированный срок окупаемости, лет      
Индекс рентабельности инвестиций (IR)      
2. Найти чистую дисконтированную стоимость, если в начале первого месяца инвестиции составляют 5000 руб., в начале второго месяца 5000 руб., по итогам четвертого месяца ожидается доход 2000, в пятый месяц доход 2000 руб., в шестой месяц 6500 руб., процентная ставка 12 % годовых по сложному проценту.
3. Найти годовую внутреннюю норму доходности, если текущая стоимость разового вложения капитала составляет 100 тыс. руб., будущая стоимость
капитала (через 2 года) – 121 тыс. руб., капитализация осуществляется один раз в год.
4. Найти срок окупаемости, если первоначальные инвестиции составляют 24000 тыс. руб., ежемесячные доходы составляют 3200 тыс. руб., эксплуатационные расходы 2700 тыс. руб., налог на прибыль 20 %.
2. Найти чистую дисконтированную стоимость, если в начале первого месяца инвестиции составляют 5000 руб., в начале второго месяца 5000 руб., по итогам четвертого месяца ожидается доход 2000, в пятый месяц доход 2000 руб., в шестой месяц 6500 руб., процентная ставка 12 % годовых по сложному проценту.
3. Найти годовую внутреннюю норму доходности, если текущая стоимость разового вложения капитала составляет 100 тыс. руб., будущая стоимость капитала (через 2 года) – 121 тыс. руб., капитализация осуществляется один раз в год.
4. Найти срок окупаемости, если первоначальные инвестиции составляют 24000 тыс. руб., ежемесячные доходы составляют 3200 тыс. руб., эксплуатационные расходы 2700 тыс. руб., налог на прибыль 20 %.
Кейс «Оптимальная комбинация ресурсов»
Владелец небольшого пункта проката автомобилей ООО «Эх, прокачу!» пытается выбрать подходящее количество автомобилей и механиков для использования в бизнесе при текущем уровне рабочего процесса. Он понимает, что выбирает между двумя альтернативами. Его прошлый опыт показал, что компромисс выглядит в таблице 7.
Таблица 7 - Соотношение между автомобилями и механиками
Автомобили Механики
100 2,5 (включая одного работника, занятого неполный рабочий день)
70 5
50 10
40 15
35 25
32 35
Какое сочетание автомобилей и механиков следует использовать владельцу ООО «Эх, прокачу!», если годовая (лизинговая) стоимость автомобиля составляет 6 тыс. долл., а годовой оклад механиков равняется 25 тыс. долл.?
Покажите графически оптимальную комбинацию ресурсов. Проиллюстрируйте эту задачу, используя график.
Кейс «Профессия менеджер»
Вы собственник магазина «Прохвост» в г. Краснодаре, имеете степень магистра экономики. Недавно крупная агропромышленная компания предложила Вам должность менеджера по продажам. Ваша заработная плата вместе с социальным пакетом будет составлять 95 тыс. долл. в год. Финансово-экономические результаты работы магазина представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Основные финансово-экономические показатели магазина «Прохвост» г. Краснодар, тыс. долл.
Показатели 2013 г.
Денежная выручка 625
Себестоимость 400
Налоги  30
Проценты к уплате (10%) 5
Прочие расходы 15
Прибыль 175
Если Вы решите принять предложение о работе, то можете продать магазин за 350 тыс. долл. благодаря большому количеству постоянных покупателей и хорошему месторасположению. 50 тыс. долл. использовать на погашение ссуды, а 300 тыс. инвестировать под 9 % годовых. Если решите сдать магазин в аренду, то будете получать доход 50 тыс. долл.
Стоит ли магистру экономики продавать свой бизнес и идти работать в агропромышленную компанию?
Дополнительные условия: в своем бизнесе Вы работаете 16-18 ч. в день 6 дней в неделю, а в компании можете рассчитывать на 10-12 часовой рабочий день 5 дней в неделю. В магазине Вам помогает жена (муж) и брат, которые не получают заработную плату, но имеют часть прибыли. Вы предполагаете, что в ближайшие пять лет их заработная плата и прибыль от бизнеса увеличатся примерно одинаково.

Полное решение всех кейсов с расчетами.