Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
400 ТК-16. Задание.ID: 196552Дата закачки: 28 Ноября 2018 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Описание: Основываясь на содержании темы 13 «Слияния и поглощения»: 1) в форме краткого сообщения приведите пример слияния или поглощения компаний из пятой волны слияний или поглощений, начавшейся во второй половине 90-х годов; 2) определите соблюдение принципов управления организацией в условиях слияния или поглощения. Методические указания к выполнению практического задания Пятая волна слияний и поглощений началась во второй половине 90-х годов и продолжается до настоящего времени. Происходят крупные мегаслияния; наблюдается активность в Европе и Азии. Преобладание стратегических слияний, дополняющих стратегии компаний. Наиболее популярным типом слияния компаний является горизонтальная интеграция. Характерно объединение транснациональных корпораций, т.е. сверхконцентрация компаний. Огромный размах получили слияния и поглощения в финансовой сфере. Принципы управления организацией в условиях слияния или поглощения. На основании мотивов предприятий к проведению сделки по поглощению, выделяют следующие основные принципы слияний и поглощений: 1. Принцип объединения. Он характеризует добровольное (или недобровольное), двустороннее (или многостороннее) объединение активов компании и ее ресурсов. 2. Принцип структурной оптимизации. Для обеих компаний, участвующих в слиянии, возникает необходимость отказа от «старой» уже сложившейся оргструктуры и формирование новой. Это связано, прежде всего с тем, что для наиболее эффективного использования всего потенциала обеих организаций в объединившейся компании необходимо изменение оргструктуры каждой из них и формирование новых способов взаимодействия между подразделениями внутри компании. 3. Принцип синергии. Данный принцип определяет необходимость в эффективности взаимодействия слившихся компаний с целью достижения мотивов объединения. Функционирование компании, как единого целого не обязательно подразумевает создание нового юридического лица и объединение в нем активов объединившихся компаний. Компании могут оставаться в рамках функционирования, к примеру, холдинга и дочерней фирмы. Главное, то, что возникает необходимость создания оптимальной «схемы» взаимодействия между холдинговой и дочерней компаниями (либо одной объединившейся), позволяющей добиться синергетического эффекта и увеличить стоимость бизнеса. 4. Принцип дополнения специфичными активами. Этот принцип выявляет возможность воспользоваться «недостающими активами», а именно, у объединившихся компаний появляется возможность воспользоваться навыками, опытом, ресурсами другой организации. 5. Принцип изменения стоимости компании. В большей степени данный принцип относится к крупным акционерным компаниям, чьи акции торгуются на фондовых биржах. В большинстве случаев решение о слиянии отразится на стоимости акций компании, либо в сторону увеличения цены либо, наоборот, в сторону снижения, отразив тем самым отношение акционеров и инвесторов к предполагаемой сделке по слиянию. Эти принципы отражают основные правила, по которым можно классифицировать успех проведённой сделки слияния или поглощения. Размер файла: 22,6 Кбайт Фаил: (.docx)
Скачано: 2 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Регулятор давления 2-00Штамп 00-000.06.15.15.00 Каток поддерживающий 00-000.06.17.17.00 Приспособление 00-000.06.14.14.00 Механизм натяжения 00-000.06.11.11.00 Синусное приспособление Регулятор давления 00-000.06.19.19.00 Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / ТК-16. Задание.
Вход в аккаунт: