Современные проблемы науки и производства.

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ
ЗАДАНИЕ 1.
Разработка аналитической модели организации производства.
На рисунке 1. представлена структура аналитической модели организации производства, характерная для промышленных предприятий различной отраслевой принадлежности.
Магистрант должен адаптировать представленную структуру модели для предприятия, где он работает. Следует рассматривать не собственно рабочее место и занимаемую должность, а производство в целом.
Работа должна быть представлена в виде схемы (не обязательно в том же виде, что исходная модель), с лаконичными формулировками цели производства, производственных задач (относящихся к предприятию – объекту исследования!), системой критериев (показателей) для оценки уровня организации производства, фрагментом производственной структуры предприятия (так как именно структурные подразделения реализуют поставленные производственные задачи). Вместе с тем, следует распределить в рамках модели информационные потоки, на основе которых реализуются функции управления.
ЗАДАНИЕ 2.
Определение экономического эффекта от рационального размещения производства
Определить годовую экономию от более рационального размещения производства N-нитрозодифениламина с годовым выпуском 4000 тонн. по двум вариантам:
1 вариант – пункт А, 2 вариант – пункт Б.
На производство 1 тонны N-нитрозодифениламина расходуется 0,925 тонн дифениламина; 0,827 тонн соляной кислоты; 0,415 тонн нитрита натрия; 1025 кВт*час электроэнергии.

Расстояние от поставщиков соляной кислоты до потребителей:
 пункт А – 370 км
 пункт Б – 680 км
Дифениламин и нитрит натрия в пункте Б производятся по месту их потребления. В пункт А эти материалы поставляются соответственно с расстояний 1490 и 650 км по железной дороге. Железнодорожный тариф за перевозку 1 т дифениламина на 1 км, т.е. за 1 т*км, - 0,49 ден. ед., соляной кислоты – 0,57 ден. ед., нитрита натрия – 0,47 ден. ед. Стоимость 1 кВт*ч электроэнергии в пункте А – 1,1 ден. ед., в пункте Б -0,8 ден. ед. Потребляется
N-нитрозодифениламин в районе производства.
Примечание. Ден. ед. – это денежные единицы. Для удобства восприятия можно заменить ден. ед. на рубли, но не сравнивать с реалиями сегодняшнего дня, цифры учебно-тренировочные.
ЗАДАНИЕ 3.
Ситуационное задание.
На предприятии разработан комплекс мер, направленных на повышение эффективности деятельности нефтегазодобывающего производства. Представить в виде логической схемы (алгоритма) изменение основных показателей деятельности предприятия в результате осуществления перечисленных ниже мер, обосновать их целесообразность. Использовать необходимые расчетные формулы.
Комплекс мер содержит:
1. Выведение скважин из бездействия с целью увеличения объемов добычи.
2. Использование дорогостоящих износоустойчивых насосов на наиболее часто ремонтируемых скважинах.
3. Проведение геолого-технических мероприятий для увеличения нефтеотдачи пластов.