СИБИТ_Кейс_Планирование государственных и муниципальных расходов

Цена:
400 руб.

Состав работы

material.view.file_icon 9F087D4C-4741-4C36-A04C-7C3F86F12BBE.docx

Необходимые программы

Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

Практическое задание (кейс)

Целью выполнения практического задания является закрепление навыка проведения планирования расходов бюджета.
В процессе анализа используются следующие методы:
- статистический (сбор и обработка информации, в том числе анализ динамических и временных рядов);
- кабинетные исследования (периодические издания и ресурсы Internet для изучения современных тенденций).
Расходы бюджета субъекта РФ в очередном финансовом году по разделам классификации расходов бюджетов РФ, тыс. рублей.
Наименование В А Р И А Н Т
 1 
Всего расходов  47 285 677, 8 
Общегосударственные вопросы 2 440 030, 1 
Обеспечение проведения выборов и референдумов 99 599 750 
Резервные фонды 180 000, 0 
Национальная оборона 46 172, 3 
Национальная безопасность и правоохранительная деятельность 575 137, 9 
Национальная экономика 8 511 406, 8 
Дорожное хозяйство (дорожные фонды) 4 595 408, 0 
Жилищно-коммунальное хозяйство 1 814 927, 4 
Охрана окружающей среды 101 509, 6 
Образование 10 332 268,1 
Культура, кинематография 770 864, 5 
Здравоохранение 8 271 505, 7 
Социальная политика 8 947 696, 2 
Физическая культура и спорт 355 519, 5 
Средства массовой информации 91 447, 5 
Обслуживание государственного и муниципального долга 1 297 256, 4 
Межбюджетные трансферты общего характера бюджетам муниципальных образований  3 729 935, 6 
Дотации на выравнивание бюджетной обеспеченности муниципальных образований 2 998 345, 0 
Иные дотации 638 984, 0 
Прочие межбюджетные трансферты общего характера 92 606, 6  

Спланируйте расходы бюджета субъекта РФ в очередном финансовом году, тыс. рублей и отразите результаты расчетов в таблице.
Теория электрических сетей. Зачет. Билет №3
1. Расчет реакции цепи на воздействие произвольной формы. Переходная характеристика цепи. Интеграл Дюамеля. 2.ЗАдача 120 В; 60 Ом; 30 Ом; 50 мкФ. Получить формулу и построить график 3. Задача Дано: Схема автогенератора и колебательная характеристика
User elina56 : 26 декабря 2016
120 руб.
Термодинамика и теплопередача ПНИПУ 2006 Задача 2 Вариант 52
Произвести термодинамический расчет многоступенчатого поршневого компрессора, производящего G, кг/c сжатого до давления pk воздуха, если предельно допустимое повышение температуры газа в каждой ступени Δt, а сжатие происходит с показателем политропы n. Состояние воздуха на входе в компрессор: р1=0,1 МПа; t1=27ºC. В промежуточных теплообменниках сжатый воздух охлаждается изобарно до первоначальной температуры t1. Определить: — количество ступеней компрессора: — температуру воздуха пос
User Z24 : 6 ноября 2025
600 руб.
Термодинамика и теплопередача ПНИПУ 2006 Задача 2 Вариант 52
Протоколы компьютерных сетей. Лабораторная работа №2. Принцип работы Ethernet коммутатора
Протоколы компьютерных сетей. Лабораторная работа 2. Принцип работы Ethernet коммутатора 1. Цель работы 1.1. Изучение технической реализации коммутаторов. 1.2. Изучение классификации коммутаторов. 1.3. Изучение технических параметров коммутаторов. 1.4. Изучение дополнительных возможностей коммутаторов. 1.5. Изучение принципов работы Ethernet коммутатора. 2. Подготовка к выполнению работы. Используя рекомендуемую литературу и настоящие методические указания, необходимо изучить: 2.1. Особенности
User rmn77 : 12 сентября 2019
100 руб.
Корпоративная стратегия и культура организации
Содержание: Введение. Организационная культура. Корпоративная стратегия. Взаимосвязь между организационной культурой и эффективностью организации. Заключение. Введение. Современный этап развития казахстанского рынка характеризуется повышением интереса к управлению деловой культурой предприятий и отраслей. В то время как отрасли проявляют повышенный интерес к профессиональной культуре и профессиональной этике, а также к различным добровольным соглашениям объединений предпринимателей, компании
User Slolka : 9 апреля 2014
up Наверх