Экзамен. Управление изменениями. Синергия MBA

1. Изменение в организации
2. Различие между искусственными и естественными изменениями в том, что:
3. На какой стадии развития организации искусственные изменения проходят наиболее успешно и почему?
4. Любое искусственное изменение в организации можно описать следующими характеристиками:
5. «Дельта» в модели управляемого изменения – это:
6. Каковы группы лиц организации, которые имеют отношения к изменениям?
7. Охарактеризуйте методы диагностики необходимости изменений
8. Дайте определение понятию «обучающаяся организация»
9. Опишите основные части структуры организации:
10. Риск при планировании изменения оценивается по таким параметрам, как:
11. Опишите основные типы дел по схеме Эйзенхауэра:
12. Какие три главных документа планирования должен содержать проект изменения, чтобы считаться готовым к работе?
13. Роли в команде проекта следующие:
14. Наиболее важными критериями подбора команды являются:
15. Расшифруйте алгоритм ВоВиЗаКО
16. Алгоритм делегирования полномочий включает в себя:
17. Опишите основные этапы, реализуемые в ходе контроля выполнения проекта изменений

Работа выполнена на 47 баллов из 49
Сдана в январе 2021 года