Контрольная и курсовая работа "Организационное проектирование и бизнес-моделирование"
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Раздел 1. Кейс «Общие единицы».
Проведите анализ предложенной ситуации на предприятии «Верафарм» и ответьте на вопросы. Разработан по материалам статьи С. Алешиной «Общие единицы»
Кабинет директора по маркетингу компании «Верофарм» Германа Иноземцева увешан престижными дипломами и сертификатами — в лучших традициях западных управленцев. У стены шкафчик с образцами продукции: от витаминов до онкологических и противогрибковых препаратов.
К сожалению, хотя скорее к счастью, опытом использования вашей продукции по-хвастаться не могу.
— Уверен, что этот продукт лейкопластырь «Унипласт» вам знаком.
Несмотря на прозаичность, пластыри — один из столпов бизнеса компании, на них приходится около трети выручки (продукция компании занимает 80% российского рынка). Они же — основа продуктовой линейки одной из бизнес-единиц (БЕ), на которые разделен «Верофарм».
В вертикальной или, как ее еще называют, «линейно-функциональной» структуре компания разочаровалась два года назад. Мотивы деления компании на бизнес-единицы господин Иноземцев объясняет так: «Мы шли от рынка. У нас были разные портфели препаратов и разные потребители. Вот и решили разделить бизнес на самостоятельные направления. Правда, потом выяснилось, что они не вынесут дублирования функций. Тогда родилась идея матричной структуры — симбиоза бизнес-единиц и функциональных дирекций». В компании начался эксперимент.
Вопросы к кейсу «Общие единицы»
1. Какова причина перехода компании «Верофарм» на матричную структуру управления, основанную на БЕ?
2. Почему в рассмотренном примере БЕ были выделены именно по группам потребителей? Существует ли альтернатива такому делению?
3. С какими противоречиями столкнется компания при переходе к организации управления с помощью БЕ?
4. При каких условиях расширение аутсорсинга не приведет к потере управляемости компанией?
5. Каким образом можно сократить возможные конфликты, какие механизмы координации необходимо использовать?
6. Каковы преимущества и недостатки метода ABC-costing при управлении общехозяйственными расходами в матричной структуре?
7. Предложите варианты решения проблемы «стратегичекой близорукости» для компании «Верофарм».
Раздел 2. Успешная бизнес-модель компании.
Для выполнения задания рекомендуем ознакомиться с видеолекциями «Успешная бизнес-модель компании» (темы 1-10).
Задание к теме 1 – Что такое бизнес-модель
1. Найдите примеры компании, работающей по одной из указанных в видеоролике бизнес-моделей.
Проведите анализ предложенной ситуации на предприятии «Верафарм» и ответьте на вопросы. Разработан по материалам статьи С. Алешиной «Общие единицы»
Кабинет директора по маркетингу компании «Верофарм» Германа Иноземцева увешан престижными дипломами и сертификатами — в лучших традициях западных управленцев. У стены шкафчик с образцами продукции: от витаминов до онкологических и противогрибковых препаратов.
К сожалению, хотя скорее к счастью, опытом использования вашей продукции по-хвастаться не могу.
— Уверен, что этот продукт лейкопластырь «Унипласт» вам знаком.
Несмотря на прозаичность, пластыри — один из столпов бизнеса компании, на них приходится около трети выручки (продукция компании занимает 80% российского рынка). Они же — основа продуктовой линейки одной из бизнес-единиц (БЕ), на которые разделен «Верофарм».
В вертикальной или, как ее еще называют, «линейно-функциональной» структуре компания разочаровалась два года назад. Мотивы деления компании на бизнес-единицы господин Иноземцев объясняет так: «Мы шли от рынка. У нас были разные портфели препаратов и разные потребители. Вот и решили разделить бизнес на самостоятельные направления. Правда, потом выяснилось, что они не вынесут дублирования функций. Тогда родилась идея матричной структуры — симбиоза бизнес-единиц и функциональных дирекций». В компании начался эксперимент.
Вопросы к кейсу «Общие единицы»
1. Какова причина перехода компании «Верофарм» на матричную структуру управления, основанную на БЕ?
2. Почему в рассмотренном примере БЕ были выделены именно по группам потребителей? Существует ли альтернатива такому делению?
3. С какими противоречиями столкнется компания при переходе к организации управления с помощью БЕ?
4. При каких условиях расширение аутсорсинга не приведет к потере управляемости компанией?
5. Каким образом можно сократить возможные конфликты, какие механизмы координации необходимо использовать?
6. Каковы преимущества и недостатки метода ABC-costing при управлении общехозяйственными расходами в матричной структуре?
7. Предложите варианты решения проблемы «стратегичекой близорукости» для компании «Верофарм».
Раздел 2. Успешная бизнес-модель компании.
Для выполнения задания рекомендуем ознакомиться с видеолекциями «Успешная бизнес-модель компании» (темы 1-10).
Задание к теме 1 – Что такое бизнес-модель
1. Найдите примеры компании, работающей по одной из указанных в видеоролике бизнес-моделей.
Дополнительная информация
Работа выполнена на Хорошо, 75балов. Замечания не критичны
Похожие материалы
Моделирование
GnobYTEL
: 7 декабря 2011
Моделирование
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ — в узком значении специальные научные исследования
конкретных перспектив развития какого-либо явления. Как одна из форм
конкретизации научного предвидения в социальной сфере находится во
взаимосвязи с планированием, программированием, проектированием,
управлением. Выделяют три класса методов прогнозирования: экстраполяция,
моделирование, опрос экспертов.
Существует множество определений модели, в зависимости от той сферы, в
которой она строится. Вот лишь некоторы
2 руб.
Компьютерное моделирование
Ivannsk97
: 4 ноября 2021
Контрольная работа
По дисциплине: Компьютерное моделирование
«Моделирование системы передачи с BPSK модулятором и корреляционным детектором»
Цель работы
Реализовать программную модель системы передачи с BPSK модулятором и корреляционным детектором, структурная схема которой показана на рисунке.
Постановка задачи
Исследовать работу системы в условиях нормального шума. (Рекомендуемая среда Mathcad. Можно реализовать модель в С/С++ и построить графики в любом приложении).
Реализация в Mathcad
150 руб.
Компьютерное моделирование
DmitryK
: 12 мая 2020
Вид работы: Контрольная работа 1
Оценка:Зачет
Рецензия:Уважаемый.....
Верно.
150 руб.
110 руб.
Имитационное моделирование
5234
: 3 марта 2020
Логика поведения агентов, основанных на знаниях. Логический вывод
Лабораторная работа No1
Тема: Определение числа пи на базе подхода Монте-Карло
Задание: Определить число пи с использованием зависимости отношения площади квадрата к площади, вписанного в квадрат круга, вычислить ошибку полученной величины. Данная задача базируется на следующей зависимости для определения числа пи. Возьмем квадрат со стороной 2R, тогда его площадь 4R2. Площадь вписанной в данный квадрат окружности равна R2. Отно
300 руб.
Имитационное моделирование
Сергей204
: 19 апреля 2018
Текстовая лабораторная работа № 1 «Моделирование разнотипных заявок». Задание на лабораторную работу № 1 размещено: стр. 10 Метод.указяния (13 вариантов). Лабораторная работа состоит из 13 вариантов.
Вариант №7
250 руб.
Имитационное моделирование
Сергей204
: 19 апреля 2018
Текстовая лабораторная работа № 1 «Моделирование разнотипных заявок». Задание на лабораторную работу № 1 размещено: стр. 10 Метод.указяния (13 вариантов). Лабораторная работа состоит из 13 вариантов.
Вариант №6
250 руб.
Задачи моделирования
LanaT
: 10 февраля 2018
Построение плана перевозок, обеспечивающего максимальную провозную способность судов. Оптимальное закрепление причалов за грузопотоками. Оптимальная схема движения судов.
50 руб.
Другие работы
Технология строительного процесса подземной части здания
DocentMark
: 30 сентября 2011
Содержание:
1. Область применения технологической карты……………………………….4
1.1 Исходные данные по варианту…………………………………………4
1.2. Основные технологические характеристики
разрабатываемого грунта……………………………………………………5
2. Организация и технология строительного процесса……………………6
2.1. Подготовительные работы……………………………………………...6
2.2 Земляные работы…………………………………………………………8
2.2.1. Подсчет объемов работ………………………………………………..9
2.2.2. Выбор комплексного механизированного процесса……………….10
2.2.3. Каль
245 руб.
Электротехника, электроника и схемотехника (часть 2-я). Билет №7
IT-STUDHELP
: 1 декабря 2021
1.Характеристики и параметры ОУ с обратными связями.
2.Изобразите принципиальную схему элемента на КМДП транзисторах,
выполняющих операцию 2ИЛИ-НЕ. Составьте таблицу истинности. Приведите вид передаточной характеристики. Объясните, какие параметры ЦИМС можно определить с использованием передаточной характеристики.
3.Изобразите принципиальную схему усилительного каскада на полевом
транзисторе с p-n переходом и каналом n-типа.
Приведите передаточную и выходные характеристики транзисторов и покажи
200 руб.
Типовые организационные структуры предприятий
Elfa254
: 23 октября 2013
Под философией управления мы будем понимать самые общие принципы, на основе которых строится структура управления организацией и осуществляются процессы управления. Конечно, философия качества и философия управления взаимосвязаны - философия качества задает цель и направление деятельности организации, философия управления определяет организационные средства для достижения этой цели. Основы философии управления, так же как и философии качества, были заложены Ф. У. Тейлором.
И программа менеджмен
11 руб.
Гидравлика Пермская ГСХА Задача 99 Вариант 3
Z24
: 6 ноября 2025
Питательный раствор для подкормки растений подается из резервуара A центробежным насосом по нагнетательному трубопроводу в стеллажи гидропонной теплицы Д. С целью перемешивания раствора в резервуаре A нагнетательная магистраль имеет в узловой точке C ответвление, по которому часть раствора Q/4 отводится обратно в резервуар A по трубе CE, длина которой и диаметр указаны на расчетной схеме и табл. исходных данных.
Подача питательного раствора в стеллаж Д составляет 3/4Q. Всасывающая труба имеет
250 руб.