Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
450 Контрольная и курсовая работа "Организационное проектирование и бизнес-моделирование"ID: 219578Дата закачки: 29 Июля 2021 Продавец: Udacha2013 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Работа Контрольная Сдано в учебном заведении: Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Описание: Раздел 1. Кейс «Общие единицы». Проведите анализ предложенной ситуации на предприятии «Верафарм» и ответьте на вопросы. Разработан по материалам статьи С. Алешиной «Общие единицы» Кабинет директора по марке¬тингу компании «Верофарм» Германа Иноземцева увешан престижными дипломами и сертификатами — в лучших традициях западных управлен¬цев. У стены шкафчик с образ¬цами продукции: от витаминов до онкологических и противо¬грибковых препаратов. К сожалению, хотя ско¬рее к счастью, опытом исполь¬зования вашей продукции по-хвастаться не могу. — Уверен, что этот продукт лейкопластырь «Унипласт» вам зна¬ком. Несмотря на прозаичность, пластыри — один из столпов бизнеса компании, на них приходится около трети вы¬ручки (продукция компании занимает 80% российского рынка). Они же — основа про¬дуктовой линейки одной из бизнес-единиц (БЕ), на которые разделен «Верофарм». В вертикальной или, как ее еще называют, «линейно-функциональной» структуре компания разочаровалась два года назад. Мотивы деления компании на бизнес-единицы господин Иноземцев объясня¬ет так: «Мы шли от рынка. У нас были разные портфели препаратов и разные потреби¬тели. Вот и решили разделить бизнес на самостоятельные направления. Правда, потом выяснилось, что они не вынесут дублирования функций. Тогда родилась идея матрич¬ной структуры — симбиоза бизнес-единиц и функциональных дирекций». В компа¬нии начался эксперимент. Вопросы к кейсу «Общие единицы» 1. Какова причина перехода компании «Верофарм» на матричную структуру управления, основанную на БЕ? 2. Почему в рассмотренном примере БЕ были выделены именно по группам потребителей? Существует ли альтернатива такому делению? 3. С какими противоречиями столкнется компания при переходе к организации управления с помощью БЕ? 4. При каких условиях расширение аутсорсинга не приведет к потере управляемости компанией? 5. Каким образом можно сократить возможные конфликты, какие механизмы координации необходимо использовать? 6. Каковы преимущества и недостатки метода ABC-costing при управлении общехозяйственными расходами в матричной структуре? 7. Предложите варианты решения проблемы «стратегичекой близорукости» для компании «Верофарм». Раздел 2. Успешная бизнес-модель компании. Для выполнения задания рекомендуем ознакомиться с видеолекциями «Успешная бизнес-модель компании» (темы 1-10). Задание к теме 1 – Что такое бизнес-модель 1. Найдите примеры компании, работающей по одной из указанных в видеоролике бизнес-моделей. Комментарии: Работа выполнена на Хорошо, 75балов. Замечания не критичны Размер файла: 1 Мбайт Фаил: 
(.docx)
------------------- Обратите внимание, что преподаватели часто переставляют варианты и меняют исходные данные! Если вы хотите, чтобы работа точно соответствовала, смотрите исходные данные. Если их нет, обратитесь к продавцу или к нам в тех. поддержку. Имейте ввиду, что согласно гарантии возврата средств, мы не возвращаем деньги если вариант окажется не тот. -------------------
Скачано: 6 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! |
||||
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Организационное проектирование и бизнес-моделирование / Контрольная и курсовая работа "Организационное проектирование и бизнес-моделирование"