Управление проектами. Вариант №14
Состав работы
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
1. Первоначальные данные для настройки 3
2.Создание структуры проекта 3
4. Назначение ресурсов проекта 5
5. Расчет бюджета проекта 7
Список литературы 9
ЗАДАНИЯ НА ПРОЕКТ
1. Смоделировать структуру проекта, с исходными данными (название задач и последовательность задач) согласно Рис. 2.1.
2. Сделать копию проекта и в ней определить длительности задач проекта и проекта в целом методом Монте-Карло с вероятностью достижения сроков равной 50% , числом циклов расчета 50 и выбранным параметром «Округлением до дней». Сроки задач (оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический) брать из рисунка Рис. 2.2. Определить значения длительности проекта для 75% (для Х = 0, 1, 2) 85% (для Х = 3, 4, 5, 6), и 90% (для Х = 7, 8, 9,) вероятности достижения сроков (сохранить их в созданных текстовых полях в оригинале проекта с названиями «Длительность для 75%», «Длительность для 85%» или «Длительность для 90%». После данного этапа в дальнейшем расчете проекта в качестве длительностей задач используются только длительности рассчитанные для 50% вероятности, именно эти значения заносятся в столбец «Длительность» в оригинале проекта. Все следующие этапы вновь выполняются в оригинальном проекте.
3. Длительность задачи «Ввод в эксплуатацию» определяется индивидуально и определяется равным X дней.
4. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Подготовка и сдача документов» с запаздыванием минус T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
5. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Оформление имущественных прав» с запаздыванием T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
6. Заполнить лист ресурсов с ресурсами согласно Рис. 2.4, значения стандартных ставок оплаты трудовых ресурсов вместо 250р. будет равно 2Х0 (например X равно 4, в этом случае ставка оплаты будет 240р.).
7. Провести назначение ресурсов исходя из значений назначений (для трудовых и материальных ресурсов) и значений затрат (для затратных ресурсов) согласно Рис. 2.6. Обосновать почему в проекте возможно наличие ресурсов с доступностью меньше единицы.
8. Уменьшить длительность задач, на примере задачи «Монтаж стен и перегородок» путем увеличения количества ресурса «Рабочий-Строитель» в два раза.
9. Смоделировать потребление материального ресурса по ставке во времени. Рассматриваемый ресурс «Перчатки» - используется каждым рабочим-строителем на задачах «Монтаж стен и перегородок». Норма потребления равна Х пар в сутки (при Х=0, норма равна 1 паре) на одного рабочего, стоимость 10 рублей/пара.
10. Необходимо смоделировать в проекте добавление к задаче «Монтаж водопровода и отопления» второго трудового ресурса «Рабочий-строитель» в количестве единиц назначения равным 0,Х (при Х=0, количество единиц назначения принимается равным 0,1). При этом объем трудозатрат на задачу изменяется, длительность остается прежней.
11. Добавить нужное количество ресурсов в листе ресурсов, для устранения перегруженности.
12. Создать базовый план проекта.
1. Первоначальные данные для настройки 3
2.Создание структуры проекта 3
4. Назначение ресурсов проекта 5
5. Расчет бюджета проекта 7
Список литературы 9
ЗАДАНИЯ НА ПРОЕКТ
1. Смоделировать структуру проекта, с исходными данными (название задач и последовательность задач) согласно Рис. 2.1.
2. Сделать копию проекта и в ней определить длительности задач проекта и проекта в целом методом Монте-Карло с вероятностью достижения сроков равной 50% , числом циклов расчета 50 и выбранным параметром «Округлением до дней». Сроки задач (оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический) брать из рисунка Рис. 2.2. Определить значения длительности проекта для 75% (для Х = 0, 1, 2) 85% (для Х = 3, 4, 5, 6), и 90% (для Х = 7, 8, 9,) вероятности достижения сроков (сохранить их в созданных текстовых полях в оригинале проекта с названиями «Длительность для 75%», «Длительность для 85%» или «Длительность для 90%». После данного этапа в дальнейшем расчете проекта в качестве длительностей задач используются только длительности рассчитанные для 50% вероятности, именно эти значения заносятся в столбец «Длительность» в оригинале проекта. Все следующие этапы вновь выполняются в оригинальном проекте.
3. Длительность задачи «Ввод в эксплуатацию» определяется индивидуально и определяется равным X дней.
4. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Подготовка и сдача документов» с запаздыванием минус T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
5. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Оформление имущественных прав» с запаздыванием T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
6. Заполнить лист ресурсов с ресурсами согласно Рис. 2.4, значения стандартных ставок оплаты трудовых ресурсов вместо 250р. будет равно 2Х0 (например X равно 4, в этом случае ставка оплаты будет 240р.).
7. Провести назначение ресурсов исходя из значений назначений (для трудовых и материальных ресурсов) и значений затрат (для затратных ресурсов) согласно Рис. 2.6. Обосновать почему в проекте возможно наличие ресурсов с доступностью меньше единицы.
8. Уменьшить длительность задач, на примере задачи «Монтаж стен и перегородок» путем увеличения количества ресурса «Рабочий-Строитель» в два раза.
9. Смоделировать потребление материального ресурса по ставке во времени. Рассматриваемый ресурс «Перчатки» - используется каждым рабочим-строителем на задачах «Монтаж стен и перегородок». Норма потребления равна Х пар в сутки (при Х=0, норма равна 1 паре) на одного рабочего, стоимость 10 рублей/пара.
10. Необходимо смоделировать в проекте добавление к задаче «Монтаж водопровода и отопления» второго трудового ресурса «Рабочий-строитель» в количестве единиц назначения равным 0,Х (при Х=0, количество единиц назначения принимается равным 0,1). При этом объем трудозатрат на задачу изменяется, длительность остается прежней.
11. Добавить нужное количество ресурсов в листе ресурсов, для устранения перегруженности.
12. Создать базовый план проекта.
Дополнительная информация
Оценка: Зачет
Дата оценки: 01.12.2021
Помогу с вашим вариантом, другой работой, дисциплиной или онлайн-тестом.
E-mail: sneroy20@gmail.com
E-mail: ego178@mail.ru
Дата оценки: 01.12.2021
Помогу с вашим вариантом, другой работой, дисциплиной или онлайн-тестом.
E-mail: sneroy20@gmail.com
E-mail: ego178@mail.ru
Похожие материалы
Управление проектами и техническая эксплуатация телекоммуникационных систем: Контрольная работа, вариант №14
drazhenkov
: 3 октября 2021
2. Генеральный проектировщик, права и обязанности
8. Проектно-изыскательские работы
Контрольная работа включает в себя ответ на два теоретических вопроса (в реферативной форме). Номера вопросов по таблице вариантов по последней и предпоследней цифрам пароля.
300 руб.
Управление проектами и системы управления проектами
alfFRED
: 6 октября 2013
Управление проектами (англ. project management) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, нап
10 руб.
Управление проектами к теме «Введение в управление проектами
studypro3
: 1 августа 2019
Задания к курсу «Управление проектами к теме «Введение в управление проектами»
Задание 1.
Как Вы знаете, деятельность любой организации направлена на достижение определенных целей. Любая организация проходит свой жизненный цикл и ограничена по времени своего существования. Наконец, самые успешные предприятия всегда уникальны по продуктам, услугам либо бизнес-моделям. Можно ли тогда с уверенностью утверждать, что любое предприятие является проектом? Если да – обоснуйте свой ответ. Если нет – каки
350 руб.
Управление проектами
ProF3206
: 24 января 2023
Управление проектами. Синергия. Тест. 58 вопросов . 2023 год. Перед покупкой убедитесь что вопросы вам подходят. 4 страницы.
1. Нейминг – это …
2. Анализ продукта осуществляют методом …
3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
6. Команда это…
7. Создание иерархи
220 руб.
Управление проектами
viktoriya199000
: 16 мая 2022
Студенту необходимо:
1. Студент выбирает название проекта из:
— объекты материальной природы (например, объектом проектирования может быть строительство нового административного здания или создание нового компьютера); в результате реализации проекта появляется новый объект, вещь, предмет; вместе с тем проектироваться могут новые свойства — назначения и функции старой вещи; подобные объекты чаще связаны с техническим проектированием;
— нематериальные (невещные) свойства и отношения (например, е
300 руб.
Управление проектами
ritabokk
: 3 октября 2021
Основные положения и Персональные данные
Контрольная работа состоит из двух составляющих, которые выполняются:
1) В среде MS Project 2010 или 2013. Последнюю версию MS Project всегда можно скачать с официального сайта Microsoft. Доступная бесплатная версия MS Project имеет ограничение по времени 2 месяца. В качестве дополнения используется программный продукт TurboProject 2010, бесплатную версию которого, совместно с методичкой по использованию, также можно скачать с сайта дистанционного управле
2000 руб.
Управление проектом
pianist12
: 23 февраля 2018
Компания с ограниченной ответственностью "MR" разрабатывает строительный проект небольшого масштаба. Основные операции проекта, соответствующие им непосредственно предшествующие операции и время их выполнения приведены в таблице:
Операция Непосредственно Продолжительность,
предшествующая дней
операция
А - 4
В - 6
C A,B 7
D B 3
E C 4
F D 5
G E,F 3
Требуется:
Определить критические операции и общую продолжительность выполнения проекта.
100 руб.
Управление проектами
jaggy
: 6 апреля 2017
Экзамен. Билет 6
1. Прямой и обратный анализ сетевых моделей
2. Моделирование структуры задач проекта в Microsoft Project 2010
3. Анализ стоимости в разрезе календарного плана
4. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
5. Задачи с календарными ограничениями
300 руб.
Другие работы
Расчет элементов автомобильных гидросистем МАМИ Задача 6.11 Вариант Ж
Z24
: 21 декабря 2025
Жидкость от насоса 2 по трубопроводу поступает к точке К, в которой поток разделяется на два. Один из них направляется к гидроцилиндру 3 и затем через регулируемый гидродроссель 1 сливается в бак, а второй направляется через регулятор расхода 4 к гидроцилиндру 5 и после этого также сливается в бак. Гидроцилиндры имеют одинаковые конструктивные размеры (D и dш). Регулятор 4 пропускает постоянный расход Q. Определить подачу насоса, скорости движения V1 и V2 поршней гидроцилиндров, а также полезную
200 руб.
Инженерная графика. Задание №70. Вариант №15. Соединение шпилечное
Чертежи
: 28 марта 2020
Все выполнено в программе КОМПАС 3D v16.
Боголюбов С.К. Индивидуальные задания по курсу черчения.
Задание 70. Вариант 15. Соединение шпилечное.
Пользуясь приведёнными условными соотношениями, построить изображения соединения деталей шпилькой. Размер L подобрать по ГОСТ 22032-76 (замена ГОСТа 11765-66) так, чтобы обеспечить указанное значение К.
В состав работы входит один файл – чертеж шпилечного соединения соответствующего варианта с расчётами и используемыми стандартными изделиями на черте
65 руб.
Виды отчетности
Иван86
: 25 ноября 2014
Содержание
Теоритическая часть.
1. Виды отчетности, порядок ее составления и предоставления.
2. Учет труда и заработной платы.
Практическая часть.
Задание №2
Задание №4
Задание №5
Задание №7
Задание №10
Список используемой литературы.
100 руб.
Проект автоматизированного электропривода центрифуги
VikkiROY
: 12 февраля 2015
Описание технологического процесса
Расчет статических нагрузок центрифуги периодического действия.
Двигатели, применяемые в электроприводе
Расчет динамических моментов и построение упрощенной нагрузочной и скоростной диаграммы электропривода.
Проверка выбранного двигателя по нагреву, пусковой и перегрузочным способностям.
Расчет недостающих параметров электродвигателя.
Регулирование скорости в системе преобразователь частоты-двигатель переменного тока.
Анализ статических характеристик ЭП
40 руб.