Управление проектами. Вариант №14
Состав работы
|
|
|
|
|
|
|
|
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Содержание
1. Первоначальные данные для настройки 3
2.Создание структуры проекта 3
4. Назначение ресурсов проекта 5
5. Расчет бюджета проекта 7
Список литературы 9
ЗАДАНИЯ НА ПРОЕКТ
1. Смоделировать структуру проекта, с исходными данными (название задач и последовательность задач) согласно Рис. 2.1.
2. Сделать копию проекта и в ней определить длительности задач проекта и проекта в целом методом Монте-Карло с вероятностью достижения сроков равной 50% , числом циклов расчета 50 и выбранным параметром «Округлением до дней». Сроки задач (оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический) брать из рисунка Рис. 2.2. Определить значения длительности проекта для 75% (для Х = 0, 1, 2) 85% (для Х = 3, 4, 5, 6), и 90% (для Х = 7, 8, 9,) вероятности достижения сроков (сохранить их в созданных текстовых полях в оригинале проекта с названиями «Длительность для 75%», «Длительность для 85%» или «Длительность для 90%». После данного этапа в дальнейшем расчете проекта в качестве длительностей задач используются только длительности рассчитанные для 50% вероятности, именно эти значения заносятся в столбец «Длительность» в оригинале проекта. Все следующие этапы вновь выполняются в оригинальном проекте.
3. Длительность задачи «Ввод в эксплуатацию» определяется индивидуально и определяется равным X дней.
4. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Подготовка и сдача документов» с запаздыванием минус T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
5. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Оформление имущественных прав» с запаздыванием T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
6. Заполнить лист ресурсов с ресурсами согласно Рис. 2.4, значения стандартных ставок оплаты трудовых ресурсов вместо 250р. будет равно 2Х0 (например X равно 4, в этом случае ставка оплаты будет 240р.).
7. Провести назначение ресурсов исходя из значений назначений (для трудовых и материальных ресурсов) и значений затрат (для затратных ресурсов) согласно Рис. 2.6. Обосновать почему в проекте возможно наличие ресурсов с доступностью меньше единицы.
8. Уменьшить длительность задач, на примере задачи «Монтаж стен и перегородок» путем увеличения количества ресурса «Рабочий-Строитель» в два раза.
9. Смоделировать потребление материального ресурса по ставке во времени. Рассматриваемый ресурс «Перчатки» - используется каждым рабочим-строителем на задачах «Монтаж стен и перегородок». Норма потребления равна Х пар в сутки (при Х=0, норма равна 1 паре) на одного рабочего, стоимость 10 рублей/пара.
10. Необходимо смоделировать в проекте добавление к задаче «Монтаж водопровода и отопления» второго трудового ресурса «Рабочий-строитель» в количестве единиц назначения равным 0,Х (при Х=0, количество единиц назначения принимается равным 0,1). При этом объем трудозатрат на задачу изменяется, длительность остается прежней.
11. Добавить нужное количество ресурсов в листе ресурсов, для устранения перегруженности.
12. Создать базовый план проекта.
1. Первоначальные данные для настройки 3
2.Создание структуры проекта 3
4. Назначение ресурсов проекта 5
5. Расчет бюджета проекта 7
Список литературы 9
ЗАДАНИЯ НА ПРОЕКТ
1. Смоделировать структуру проекта, с исходными данными (название задач и последовательность задач) согласно Рис. 2.1.
2. Сделать копию проекта и в ней определить длительности задач проекта и проекта в целом методом Монте-Карло с вероятностью достижения сроков равной 50% , числом циклов расчета 50 и выбранным параметром «Округлением до дней». Сроки задач (оптимистический, наиболее вероятный и пессимистический) брать из рисунка Рис. 2.2. Определить значения длительности проекта для 75% (для Х = 0, 1, 2) 85% (для Х = 3, 4, 5, 6), и 90% (для Х = 7, 8, 9,) вероятности достижения сроков (сохранить их в созданных текстовых полях в оригинале проекта с названиями «Длительность для 75%», «Длительность для 85%» или «Длительность для 90%». После данного этапа в дальнейшем расчете проекта в качестве длительностей задач используются только длительности рассчитанные для 50% вероятности, именно эти значения заносятся в столбец «Длительность» в оригинале проекта. Все следующие этапы вновь выполняются в оригинальном проекте.
3. Длительность задачи «Ввод в эксплуатацию» определяется индивидуально и определяется равным X дней.
4. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Подготовка и сдача документов» с запаздыванием минус T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
5. Необходимо смоделировать одну связь типа «Окончание-Начало» для задачи «Оформление имущественных прав» с запаздыванием T дней (Т=Х, если Х=0, то Т=10).
6. Заполнить лист ресурсов с ресурсами согласно Рис. 2.4, значения стандартных ставок оплаты трудовых ресурсов вместо 250р. будет равно 2Х0 (например X равно 4, в этом случае ставка оплаты будет 240р.).
7. Провести назначение ресурсов исходя из значений назначений (для трудовых и материальных ресурсов) и значений затрат (для затратных ресурсов) согласно Рис. 2.6. Обосновать почему в проекте возможно наличие ресурсов с доступностью меньше единицы.
8. Уменьшить длительность задач, на примере задачи «Монтаж стен и перегородок» путем увеличения количества ресурса «Рабочий-Строитель» в два раза.
9. Смоделировать потребление материального ресурса по ставке во времени. Рассматриваемый ресурс «Перчатки» - используется каждым рабочим-строителем на задачах «Монтаж стен и перегородок». Норма потребления равна Х пар в сутки (при Х=0, норма равна 1 паре) на одного рабочего, стоимость 10 рублей/пара.
10. Необходимо смоделировать в проекте добавление к задаче «Монтаж водопровода и отопления» второго трудового ресурса «Рабочий-строитель» в количестве единиц назначения равным 0,Х (при Х=0, количество единиц назначения принимается равным 0,1). При этом объем трудозатрат на задачу изменяется, длительность остается прежней.
11. Добавить нужное количество ресурсов в листе ресурсов, для устранения перегруженности.
12. Создать базовый план проекта.
Дополнительная информация
Оценка: Зачет
Дата оценки: 01.12.2021
Помогу с вашим вариантом, другой работой, дисциплиной или онлайн-тестом.
E-mail: sneroy20@gmail.com
E-mail: ego178@mail.ru
Дата оценки: 01.12.2021
Помогу с вашим вариантом, другой работой, дисциплиной или онлайн-тестом.
E-mail: sneroy20@gmail.com
E-mail: ego178@mail.ru
Похожие материалы
Управление проектами и техническая эксплуатация телекоммуникационных систем: Контрольная работа, вариант №14
drazhenkov
: 3 октября 2021
2. Генеральный проектировщик, права и обязанности
8. Проектно-изыскательские работы
Контрольная работа включает в себя ответ на два теоретических вопроса (в реферативной форме). Номера вопросов по таблице вариантов по последней и предпоследней цифрам пароля.
300 руб.
Управление проектами и системы управления проектами
alfFRED
: 6 октября 2013
Управление проектами (англ. project management) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, нап
10 руб.
Управление проектами к теме «Введение в управление проектами
studypro3
: 1 августа 2019
Задания к курсу «Управление проектами к теме «Введение в управление проектами»
Задание 1.
Как Вы знаете, деятельность любой организации направлена на достижение определенных целей. Любая организация проходит свой жизненный цикл и ограничена по времени своего существования. Наконец, самые успешные предприятия всегда уникальны по продуктам, услугам либо бизнес-моделям. Можно ли тогда с уверенностью утверждать, что любое предприятие является проектом? Если да – обоснуйте свой ответ. Если нет – каки
350 руб.
Управление проектами
ProF3206
: 24 января 2023
Управление проектами. Синергия. Тест. 58 вопросов . 2023 год. Перед покупкой убедитесь что вопросы вам подходят. 4 страницы.
1. Нейминг – это …
2. Анализ продукта осуществляют методом …
3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
6. Команда это…
7. Создание иерархи
220 руб.
Управление проектами
viktoriya199000
: 16 мая 2022
Студенту необходимо:
1. Студент выбирает название проекта из:
— объекты материальной природы (например, объектом проектирования может быть строительство нового административного здания или создание нового компьютера); в результате реализации проекта появляется новый объект, вещь, предмет; вместе с тем проектироваться могут новые свойства — назначения и функции старой вещи; подобные объекты чаще связаны с техническим проектированием;
— нематериальные (невещные) свойства и отношения (например, е
300 руб.
Управление проектами
ritabokk
: 3 октября 2021
Основные положения и Персональные данные
Контрольная работа состоит из двух составляющих, которые выполняются:
1) В среде MS Project 2010 или 2013. Последнюю версию MS Project всегда можно скачать с официального сайта Microsoft. Доступная бесплатная версия MS Project имеет ограничение по времени 2 месяца. В качестве дополнения используется программный продукт TurboProject 2010, бесплатную версию которого, совместно с методичкой по использованию, также можно скачать с сайта дистанционного управле
2000 руб.
Управление проектом
pianist12
: 23 февраля 2018
Компания с ограниченной ответственностью "MR" разрабатывает строительный проект небольшого масштаба. Основные операции проекта, соответствующие им непосредственно предшествующие операции и время их выполнения приведены в таблице:
Операция Непосредственно Продолжительность,
предшествующая дней
операция
А - 4
В - 6
C A,B 7
D B 3
E C 4
F D 5
G E,F 3
Требуется:
Определить критические операции и общую продолжительность выполнения проекта.
100 руб.
Управление проектами
jaggy
: 6 апреля 2017
Экзамен. Билет 6
1. Прямой и обратный анализ сетевых моделей
2. Моделирование структуры задач проекта в Microsoft Project 2010
3. Анализ стоимости в разрезе календарного плана
4. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
5. Задачи с календарными ограничениями
300 руб.
Другие работы
Стратегическое планирование на предприятии
evelin
: 23 октября 2013
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. П
5 руб.
9-ти этажная гостиница
DiKey
: 9 мая 2020
Проектируемое здание представляет собой девятиэтажную гостиницу в районе г. Воронежа. В одноэтажной пристройке к зданию гостиницы располагается магазин. В решении гостиницы используется коридорная схема. Здание в плане (по осям) имеет габаритные размеры 15м х 36м и пристройку – 12м х 15м. Количество этажей – 9, высота одного этажа – 3 м. Отметки от -1.150 до +29.550. Эвакуационные выходы выходят во внутренний двор основного здания, в при-стройке – аварийный выход на улицу. Две лестничные клетки
300 руб.
Лабораторная работа №1 по предмету « Основы схемотехники».
Aleksandr1234
: 12 февраля 2012
“Исследование резисторного каскада предварительного усиления на биполярном транзисторе”
1. Цель работы
Исследовать влияние параметров элементов схемы каскада с эмиттерной стабилизацией на его показатели (коэффициент усиления, частотные и переходные характеристики).
2. Задание к работе в лаборатории
1. Ознакомиться с методикой проведения измерений с применением программы Electronics Workbench.
2. Исследовать амплитудно-частотные характеристики:
• схемы без коррекции;
• схемы с частотно-независим
50 руб.
Тепломассообмен СЗТУ Задача 2 Вариант 00
Z24
: 30 января 2026
Железобетонная дымовая труба внутренним диаметром 800 мм и наружным диаметром 1300 мм должна быть футерована внутри огнеупором.
Определить толщину футеровки и температуру наружной поверхности трубы из условий, чтобы тепловые потери с одного погонного метра трубы не превышали ql, а температура внутренней поверхности трубы не должна превышать t2. Температура внутренней поверхности футеровки t1. Коэффициент теплопроводности футеровки λ1=0,838+0,001t, Вт/(м·К), коэффициент теплопроводности бетона
150 руб.