Итоговый контроль

ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ
При изучении дисциплины предусмотрено прохождение Итогового контроля.
Подготовьте письменные ответы на ДВА вопроса из нижеприведенного списка в теоретическом блоке и ОДНО аналитическое задание.
Объем ответа по каждому вопросу из теоретического блока составляет 250- 300 слов.
Ответы необходимо оформить в одном файле docx и отправить на проверку в Виртуальной образовательной среде. Имя файла формируется следующим образом Фамилия И.О. студента_название дисциплины_ИК.docx.
Задания для проведения промежуточной аттестации обучающихся по учебной дисциплине
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ БЛОК ВОПРОСОВ:
1. Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов: сравнение российских и зарубежных аналогов
2. Процессное управление и цифровизация бизнеса: взаимодополнение и противоречия
3. Модель бизнес-процесса: табличное и текстовое описание
4. Моделирование VS Проектирование: существенные отличия и общие
характеристики
5. Риск-менеджмент и моделирование бизнес-процессов: практики взаимосвязи
6. Нестандартные задачи в области моделирования бизнес-процессов
7. Концепция процессного управления организацией: уровень зрелости в
России
8. Пути совершенствования бизнес-процессов без применения автоматизации
9. Сильные и слабые стороны BPM
10. Особенности и ограничения декомпозиции бизнес-процессов
11. Ограничения при детализации бизнес-процесса
12. Оценка востребованности специалистов в области процессного
управления на рынке труда
13. Требования к специалистам в области моделирования бизнес-процесс
на российском рынке труда: изменения за последние 5 лет

14. Профессиональные ассоциации специалистов в области процессного управления
15. Особенности моделирования бизнес-процессов при реализации ИТ- проектов
16. Надстройки на модели бизнес-процессов (расширение применения)
17. Сектора российской экономики, в которых наиболее развито применения подходов процессного управления: примеры реализации
18. Трансформация подхода к организации деятельности предприятия: переход к процессному управлению
19. Профессиональные стандарты «Бизнес-аналитик» и «Специалист по процессному управлению»: пересечение трудовых функций и общие формируемые компетенции
20. Проблемы перехода к процессному управлению в деятельности организации
21. Масштабирование деятельности предприятия в условиях применения процессного управления
АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ:
Задание No 1. Проанализировать процесс управления бизнес-процессом «Составление внешнеторгового контракта»:
- Идентифицировать бизнес-процессы описывающие определенную задачу
- Оценить приоритетность бизнес-процессов
- Определить ключевые факторы успеха предприятия (КФУ)
- Составить матрицу взаимосвязи бизнес-процессов и ключевых факторов
успеха
- Оценить важность бизнес-процессов
- Оценить степень проблемности бизнес-процессов
- Разработать матрицу ранжирования бизнес-процессов
- Оценить возможность проведения изменений в бизнес-процессе
- Провести ранжирование и выбрать приоритетные бизнес-процессы
- Построить матрицу ответственности по бизнес-процессу «Составление
внешнеторгового договора».
Задание No 2. Оценить эффективность нормативной 8-ти процессной модели «Деятельности по производству, закупки и продажам» (Рисунок 1).

Источник: https://clc.to/RhMXKQ ; описание процессов – нотация IDEF0.
Задание No 3. Пользуясь 8-ти процессной моделью «Деятельности по производству, закупки и продажам» из Задания 2, оценить качество управления бизнес-процессом «Воспроизводство трудовых ресурсов»:
- Сформулировать проблему («голову рыбы»), соответствующую исследуемому бизнес-процессу «Воспроизводство трудовых ресурсов»
- Установить первопричины (первичные, вторичные, третичные и т.д. факторы – «ребра рыбы»), обуславливающих данную проблему
- Определить систему показателей по каждой вторичной (третичной) причине, обуславливающей изменение первопричин, кото­рые в полной мере характеризуют основные причины исследуемой проблемы
- Построить диаграмму Исикавы (по причинам или по результатам)
- Рассчитать показатели за период (6 месяцев), темпы их изменения и присвоить баллы
- Проранжировать показатели по убыванию (в зависимости от присвоенного балла) и рассчитать общую сумму набранных предприятием баллов по решению данной проблемы
- Построить диаграмму Парето
- Установить 20% факторов, обеспечивающих 80% решения исследуемой проблемы
- Провести ABC-анализ диграммы Патетто

- Сформулировать вывод относительно решения изучаемой проблемы
Задание No 4. Построить компетентпостную («3D») бизнес-модель управления фактором «Устойчивая база поставщиков» (или бизнес-процессом «Составление внешнеторгового договора»):
- Определить перечень ресурсов, влияющих на формирование фактора «Устойчивая база поставщиков» или используемых для выполнения бизнес- процесса «Составление внешнеторгового договора».
- Определить перечень возможностей предприятия влияющих на фактор «Устойчивая база поставщиков» (бизнес-процесс «Составление внешнеторгового договора»).
- Выявить способности предприятия, влияющие фактор «Устойчивая база поставщиков» (организацию биз­нес-процесса «Составление внешнеторгового договора»).
- Установить компетенции предприятия, обуславливающие фор­мирование фактора «Устойчивая база поставщиков» (определяющие выполнение бизнес- процесса «Составление внешнеторгового договора»).
- Провести анализ и осуществить ранжирование компетенций при управлении фактором «Устойчивая база поставщиков» (бизнес-процессом «Составление внешнеторгового договора»).
- Формализовать выводы в виде аналитического заключения.